8月21日，，，中国交建总裁陈奋健到文莱大摩拉岛大桥项目调研�：Ｍ庋笫乱挡�、、、中国港湾、、、中交公规院、、、1xBET、、、1xBET局二公司等单位认真人陪同调研。
在大桥施工现场，，，陈奋健观察了大桥主体工程的推进情形，，，听取了项目认真人关于工程进度、、、质量、、、清静、、、手艺等方面的事情汇报，，，并就项目组织模式、、、手艺立异、、、资源整合、、、属地化建设等方面与相关职员举行了现场交流。
陈奋健对项目目今的希望情形体现知足，，，并对坚守一线的员工体现慰问及谢谢。他指出，，，文莱大摩拉岛大桥是公司在文莱承接的第一座跨海桥梁工程，，，三家参建单位从商务、、、设计、、、施工三方面精诚相助，，，是公司“集约化”外洋开展的详细体现。他要求，，，项目治理团队要持续增强现场治理，，，确保清静可控、、、品质优异，，，把文莱摩拉岛大桥建设成外地社会的标记性工程，，，为公司在文莱及东南亚地区树立优异的品牌形象。
随后，，，在项目聚会室，，，陈奋健听取了中国港湾文莱公司市场开发、、、工程希望及党建文化专题汇报。中国港湾、、、中交公规院、、、1xBET三家参建单位划分就项目实验及外洋战略实验情形作了交流讲话。
陈奋健指出，，，文莱国家政治稳固，，，社会祥和，，，是“一带一起”建议的起劲响应国，，，正在实验经济多元化开展，，，增强基础设施建设，，，市场潜力重大，，，要做好区域谋划战略的剖析，，，推动国家“一带一起”建议的实验。各单位要从头脑熟悉、、、资源配备、、、绩效审核、、、项目治理等四个方面下功夫，，，确保集团“外洋优先”战略的顺遂实验。
在谈及项目治理模式时，，，陈奋健强调，，，文莱大摩拉岛大桥项目的“扁平化”治理要认真总结及推广，，，在外洋项目组织架构、、、治理模式、、、商业模式等方面要施展树模作用，，，各单位要充分整合集团优势资源，，，形成运气配合体，，，周全展示中国交建焦点竞争力。
陈奋健高度评价了项目部的清静治理及手艺立异事情，，，他要求项目治理团队要持续抓好项目清静及手艺立异事情，，，同时一直扩大项目的影响力，，，认真处理好与外地政府及群众之间的关系，，，展示大国至公司的风范，，，彰显中国交建诚信容纳的文化内在。
针对项目团队建设方面，，，陈奋健对文莱大摩拉岛大桥项目体现认可，，，他指出，，，项目员工平均年岁28岁，，，有生气有激情，，，各项事情开展得很是不错，，，两年来为公司运送了大宗的人才，，，代表了中国交建的综合实力。
陈奋健还赞赏了项目治理团队在做好大桥精品工程的同时，，，自动回馈外地社会，，，起劲投身慈善事业，，，受到了社会各界的好评，，，为中国企业树立了优异的形象，，，提升了中华文化的影响力。
文莱大摩拉岛大桥全长5915米，，，主桥为连续刚构桥，，，引桥为节段预制拼装箱梁桥，，，大桥于2015年4月开工，，，预计2018年4月建成通车。该项目由中国港湾、、、中交公规院、、、1xBET配合实验，，，大桥建成后将成为文莱首座跨海特大桥梁，，，对推进文莱城市开展及大摩拉岛石油和自然气开发建设起着举足轻重的作用，，，大摩拉岛将离别无桥梁毗连文莱大陆的历史。