8月26日，公司党委书记、、董事长宋庆仁到马来西亚国别项目调研，公司副总司理李诗明、、谢袁等加入检查调研。。
上午，宋庆仁一行到马东铁六分部彭亨河大桥及7号梁场项目调研，对工程进度、、质量清静、、现场治理、、职员设置等情形举行检查，听取了项目认真人对现在施工希望的汇报，对项目遇到的难题挑战及后续妄想与项目职员举行交流，同时提出问题解决方案和建议。。
下昼，宋庆仁在马东铁六分部彭亨河大桥及7号梁场项目组织召开马来西亚国别调研会，1xBET马来西亚分公司、、马东铁六分部彭亨河大桥及7号梁场项目、、马来西亚槟城275kV跨海输电线路项目及马来西亚柔新捷运系统水上高架（RTS）项目认真人划分就马来西亚国别谋划现状、、市场谋划妄想及项目在建情形等举行汇报。。
针对马来西亚国别生产谋划事情，宋庆仁提出五点意见：：：一是要持续优化市场谋划治理机制，凭证市场转变优化组织架构，完善职员设置、、岗位职责及薪酬激励机制，确保完成谋划目的；二是盘活国别内部现有施工质料装备，高效整合企业外部生产资源，形成国别生产资源地图；三是强化国别商务治理及人力资源统筹治理。。强化国别项目历程管控，做实做细季度经济活动剖析，聚焦本钱误差和重大风险，制订针对性纠偏步伐。。坚持从严把关项目团队，依据项目业态、、规��、、手艺难度、、风险系数等要害因素精准选配职员，确保项目团队整体能力结构与项目全生命周期治理、、重大风险管控等有用匹配；四是严酷落实验工方案分级体例，做好方案“四统一”，落实“无方案不施工、、无交底不施工、、严酷凭证方案施工”事情原则，严肃方案实验治理，强化方案实验历程要害数据监测与信息反馈��；五是认真学习体会“两条主线”、、“六个变量”要义，通过“六个变量”的细腻化治理推动项目全生命周期清静、、质量、、效率和本钱受控。。调研时代，宋庆仁一行还拜会了中交集团驻马相关单位认真人。。（焦澳、、马洪强）