为深入学习体会习近平总书记关于清静生产主要叙述的精髓要义，，进一步把理论学习效果转化为谋划推动事情的立异思绪、、务执行动、、有用要领，，凭证“清静生产月”活动安排安排，，6月14日，，公司党委书记、、董事长宋庆仁以《实干为要 奋楫笃行 以清静实绩实效护航公司高质量开展》为题教学了清静生产公开课。
公司党委副书记、、总司理黄朝晖主持本次公开课学习，，并就贯彻落实相关事情举行了安排安排。
宋庆仁围绕“践行习近平总书记关于清静生产主要叙述，，树牢清静开展理念，，提升抓好清静事情的内生动力”，，从三个方面领学了习近平总书记关于清静生产主要叙述的内在实质和实践要求，，并强调要坚持统筹开展和清静，，深入开展清静生产治本攻坚三年行动，，持续优化完善清静治理制度系统、、清静生产监视治理机制及清静绩效审核模式，，夯实清静治理基��；；要坚持推动清静治理模式向事前预防转型，，进一步深化风险分级管控和隐患排查治理双控制机制建设；；要坚持以时时放心不下的责任感抓好清静生产，，强化各级向导、、各营业系统、、各岗位职员三个层面的清静生产责任落实。
宋庆仁强调，，要健全统筹协调机制，，强化总部中台支持，，提升清静生产监视包管能力。公司各级向导、、总部各营业部分、、片区和专业分公司要从项目准备、、实验、、收尾全寿命周期治理，，到职员、、物资、、装备、、资金等资源的全要素治理，，增强协调统筹，，为项目提供全方位服务支持和监视包管，，确保项目清静高效运转。
为深度聚焦项目高质量治理，，狠抓事情落实落地，，增强一线清静生产事情执行力建设，，宋庆仁连系公司面临的风险挑战，，从要害职员履约能力提升、、施工方案治理水平提升、、增强资源设置整合能力、、合理生产组织、、规范现场清静投入、、增强相同协调等六个方面详细安排了“强化项目实验能力提升”的详细事情行动。
公司总部各部分助理及以上职员现场加入学习，，各项目向导班子及各部室主要治理职员通过视频形式学习。（清静治理部）