为深入贯彻落实中交集团 、、、1xBET局及公司近期清静生产事情主要安排要求，，12月13日起，，公司对四川片区项目开展岁末年头清静检查。。。
13日至14日，，公司清静总监杨红带队到金简仁沱江大桥项目举行清静检查。。。杨红一行实地审查了项目希望 、、、清静生产及文明施工情形，，详细相识主墩塔座 、、、顶推支架 、、、箱梁架设等希望，，并现场指导解决项目保存的难题。。。
针对项目后续清静生产治理事情，，杨红强调 ：：一是要统筹妄想，，组织手艺 、、、生产 、、、装备 、、、清静等营业治理部分，，凭证“管营业必需管清静”原则，，实现从做事到做实，，从操盘者到监视者，，从全员加入到全员履职的转变。。。二是岁末年头 、、、元旦时代，，项目部要严酷执行向导带班生产和讨教报告制度。。。持续开展清静隐患整治大排查事情，，爆发险情要实时 、、、科学 、、、有用应对和处理。。。三是受疫情反弹 、、、卑劣天气影响等多重倒运因素交织，，清静提防难度增大，，项目部要连系地区气象特点 、、、施人为源等内外因素，，强化对季节性 、、、地区性风险辨识，，增强警示教育，，结相助业特点开展专项教育。。。同时合理安排生产使命，，落实种种清静包管步伐，，严酷做到“不清静不施工”，，确保清静生产事情有序推进。。。
14日至15日，，杨红向导清静治理部 、、、装备分公司等部分及分公司成员组成的检查组，，到榕山长江大桥项目开展清静检查。。。检查组在听取项目汇报后，，深入现场相识项目清静生产 、、、疫情防控情形，，详尽检查了钢梁装置 、、、桥面吊机使用，，液压爬模等施工环节，，并就全员履职及班组清静生产与项目职员举行交流。。。
在反馈会上，，杨红要求 ：：一是要深刻罗致各项清静生产事故教训，，细化风险管控步伐，，切实落实班前会制度，，同时连系项目特点组织专项警示教育，，提高作业职员清静意识。。。二是严酷执行全员履职，，落实“一岗双责 、、、党政同责 、、、三管三必需”要求。。。坚持执行向导带班制度和追随作业制度，，落实“三管到”要求。。。三是要严酷执行冬季施工方案，，落实清静生产条件确认制度，，提高应急处理能力。。。增强装备进场验收和使用历程监视治理，，做到“不清静不动装备”。。。持续推进隐患大排查大整治，，切实抓好现场隐患排查治理，，落实各项清静防护步伐，，确保项目建设清静稳固。。。（杨发强；；尹荣）