1月21日，，，公司清静总监杨红带队到金简仁项目开展春节前清静检查，，，公司手艺质量部、、、清静治理部、、、装备分公司等相关职员加入检查。
杨红一行深入施工现场，，，重点检查了施工现场各危大工程作业执行，，，向导带班、、、治理职员追随作业以及现场清静步伐落实等情形。杨红充分肯定了项目自开工以来取得的效果，，，并要求项目戒骄戒躁，，，持续加大清静生产治理力度，，，认真贯彻落实习近平总书记关于清静生产系列主要讲话精神，，，并连系新《清静生产法》构建风险分级管控及隐患排查治理双重预防事情机制，，，践行全员清静生产责任制，，，强化全员清静履责，，，确保项目清静生产。
检查完施工现场，，，公司各营业部分划分对项目内业治理情形举行详尽检查，，，并针对缺乏提出详细刷新步伐及建议。项目向导及各营业部分相关职员认真听取了公司指导意见及建议，，，并体现将增强营业学习，，，起劲提高营业水平，，，为公司清静开展保驾护航。
随后，，，公司常务副清静总监、、、清静治理部司理匡建民以新《清静生产法》为主线，，，连系中交集团、、、1xBET局及公司全员清静生产责任制等内容，，，与项目向导、、、各治理职员举行了深入交流，，，并通过现场问答互动方式，，，为项目职员上了一堂别具一格的“全员清静生产责任制”专题清静课。
检查反馈会上，，，公司各营业部分划分对检查情形举行反馈，，，并针对各风险点举行了清静提醒。杨红凭证检查情形，，，连系中交集团、、、1xBET局2022年清静生产事情聚会精神及公司近期清静事情要求，，，对项目清静生产事情提出了九点详细要求：：：一是要自动学习，，，主行动为。对新安法再学习，，，周全落实全员清静生产责任制，，，做到“知法、、、懂法、、、用好法”；；二是认真学习并贯彻落实中交集团、、、1xBET局及公司的各项清静生产规章制度；；三是严酷落实向导带班制度，，，做到“三个管到”及“三不作业”；；四是项目清静总监要严酷落实羁系职责，，，催促项目向导、、、各级治理职员切实履职尽责；；五是凭证项目现真相形，，，做到超前治理，，，超前谋划，，，科学合理组织；；六是强化班组建设，，，买通清静生产“最后一公里”；；七是增强各分包步队清静治理事情，，，定人定责，，，增强羁系及指导；；八是严酷落实值班值守事情，，，增强项目应急治理事情；；九是持续做好项目疫情防控事情，，，尤其重点关注节后职员返场疫情管控，，，切实提高小心。（龚超、、、张晶晶、、、柏伟）