为进一步贯彻落实“统筹、 、集约、 、高效、 、立异、 、共享”治理理念，，，增强和规范装备治理事情，，，周全提升治理职员综合素质，，，5月20日，，，装备分公司举行了为期三天的2020年第一期治理职员培训。。
本次培训涵盖现场实地观摩学习、 、培训审核、 、缆索吊清静安拆施工工艺学习以及答疑解惑、 、点评环节。。培训授课内容包括特种装备治理基本知识、 、暂时用电治理、 、施工方案及装备选型、 、人力资源治理等11项课程，，，约请到外部教授为各人专题教学起重机结构受力剖析知识，，，聚焦专业手艺能力提升，，，内容针对性强。。
在白居寺长江大桥项目，，，参训职员观摩学习现场装备治理履历，，，并登上主塔相识液压爬模施工工艺。。在培训审核环节，，，分公司突破以往纸质版考试模式，，，接纳全程网上测试，，，并通知本季度职员定岗定级职员在项目端加入考试，，，场外考试职员接纳“双机位”形式举行。。
此次审核前，，，装备分公司提前准备，，，自主编写了3000余道题形成系统性题库，，，每次审核可随机抽取试题，，，试题难易程度可分为简朴、 、一般、 、较难三种品级，，，题库每半年举行一次更新。。在审核效果运用上，，，分公司实验职员提升定岗定级审核制度，，，进一步提高了员工综合治理能力和综合素质。。
缆索吊清静安拆施工工艺学习是此次培训的新增环节，，，由项目端员工讲述本项目最具特色装备施工工艺，，，让学员们相识了其他项目的特色装备施工工艺，，，拓宽了装备治理知识面。。
分公司班子成员对学员们提出了殷切希望和严酷要求：：在事情中一直磨练本事，，，提升手艺，，，勇于面临未来难题和挑战，，，提高执行力，，，打造成高效的治理团队。。
此次培训让学员们增强了基本功，，，认清了缺乏、 、拓宽了视野，，，发散了头脑、 、理清了偏向。。装备分公司2020年第一期治理职员培训班取得了圆满乐成。。（王政凯）