5月27日， ，公司党委书记、董事长杨绍斌到白居寺大桥项目调研， ，就做好项目辐射周边， ，强化重庆市场开拓等问题与重庆片区各项目认真人举行了交流。。。公司副总司理周道银、总工程师刘景红加入了调研。。。
在座谈会上， ，杨绍斌剖析了白居寺大桥项目的主要性， ，指出了项目保存的缺乏， ，勉励项目全体职员持续提高熟悉， ，将白居寺大桥项目打造成公司在重庆的手刺。。。
杨绍斌强调， ，项目全体要统一头脑， ，认真剖析和梳理职责， ，做到细密配合， ，确保白居寺大桥建设有条不紊推进；；要树立项目全生命周期策划理念， ，通过科学策划， ，实现降本增效、质量零缺陷、清静零事故等目的；；要探索新的治理模式， ，增强对作业队等相助方的服务， ，实现互利共赢的优异时势；；各项事情要做到依法合规， ，不留任何“后遗症”；；要坚持党建引领生产， ，认真抓好党建， ，打造项目特色文化， ，充分验展党支部战斗堡垒作用和党员模范带举措用；；要大力作育人才， ，不但作育出一批向导干部， ，更要增进项目全体职员综合素质的提高。。。
针对项目治理， ，杨绍斌提出五点要求：一是抓立异， ，从信息化、党建、本钱管控等各方面入手， ，做好立异事情， ，打造项目亮点；；二是控风险， ，严酷把控清静、质量、执法、廉政等方面风险， ，严守底线， ，不越红线， ，把各项风险对项目的影响降到最低；；三是创收益， ，增强本钱控制， ，合理镌汰支出， ，开源节约， ，抵达项目预期收益目的；；四是要转作风， ，向导班子要带动开展作风整理活动， ，带动执行公司政策、制度， ，向导项目员工进一步提高熟悉， ，以作风建设发动事情质效的提升；；五是促协调， ，要打造让员工知足， ，让社会各界认可的协调项目部。。。
座谈会最后， ，杨绍斌对重庆片区各项目提出了期望。。。他指出， ，要通过白居寺大桥等项目， ，持续提高公司在渝影响力；；要通力协作， ，共享资源， ，在抓好项目建设的同时做到辐射周边， ，助力公司进一步开拓重庆市场。。。（范彬宇）