为提升项目司理的项目管控能力及综合素质，推动企业精益运营和优质开展，公司在11月10日举行2018年度项目司理培训。。。本次培训为期四天，主要围绕公司基本治理制度和流程、项目策划和生产组织、历程管控、本钱条约治理、清静治理、财务资金治理、人才步队建设、项目绩效审核、党和国家政策规则等内容举行课程设置，全公司各项目部、专业分公司共49名司理加入了培训和交流。。。
本次培训通过讲座、案例剖析、交流互动等多种教学方式，就怎样以问题为导向，增强各项职能管控力度举行了有针对性的授课，并就怎样聚焦控制本钱、扭亏为盈、提质增效和项目策划治理举行了交流。。。整个培训历程互动性较强，现场气氛活跃。。。尤其在互动环节，各人自动提问，自动交流事情中的履历和疑心，起劲探讨怎样缩短治理链条要领。。。培训竣事后，各人纷纷体现收获颇丰，综合素质、营业水平、对两级总部的组织顺应性调解后的部分治理职责有了更明晰的熟悉。。。
本次培训由人力资源部和生产治理部配合主理。。。此次培训纪律严正，现场5S治理，对加入培训的职员分日常体现，学习态度，亮点事务，考勤情形四个维度举行审核。。。培训竣事后评选出5个优异学员，1个优异组长，1个优异治理干部。。�？？纬棠谌莺鞘忠�、清静、商务、执法、信息化、企业文化、开展运营、生产组织等12个方面。。。
公司董事长杨绍斌、副总司理周道银加入了开班仪式，并做主要讲话；；总司理姚笛、党委副书记白杨、总会计师刘楚华以及各部分司理均加入了授课，从而确保了本次培训的优异效果。。。（施蕊）