8月13日至8月17日，，1xBET党委委员、副总司理曹林祥一行到重庆中交新生港、襄阳鱼梁洲隧道、凤雏大桥、六安S329国道项目开展清静生产大检查。

曹林祥重点检查了新生港港区装备维护保养、清静装置运行、吊索具使用治理、园区相关单位治理情形；；检查了襄阳项目沉管隧道夜间关闭时代养护作业组织、现场治理、应急系统运行情形；；检查了六安项目夏日高温清扫保洁和养护作业治理、挖填方边坡防护情形；；还实地审查了各项目消防治理、用电治理、职员培训交底及操作规程执行情形。同时，，通过查阅资料、现场询问等方式，，对各项目清静治理系统运行、岗位清静生产责任制落实等举行了周全检查。

曹林祥肯定了各项目在清静运营、精益运营方面支付的起劲，，并连系检查情形和各项目运营治理现实提出了详细要求：一是要提高头脑熟悉，，严酷比照执律例则和清静生产“十二个到位”要求，，对项目清静生产责任制、治理制度、操作规程举行再梳理，，周全构建纵向穿透、横向协同的清静治理系统，，并严酷落实。二是要精准风险识别管控，，聚焦资产清静、公共清静、养护作业清静等维度做精做细风险辨识，，针对性制订管控步伐，，并培训交底到一线班组、全体职员，，严酷作业前清静条件确认，，筑牢风险管控屏障。三是要周全深入开展隐患排查治理，，通过增强运营资产康健监测、富厚巡查方式，，实时周全掌握资产现状及保存的病害，，同时做好养护作业时代现场带班与治理，，杜绝违章操作、违反操作规程的行为。四是要起劲对标提升，，通过对标偕行业标杆、约请专家问诊、专业咨询服务等手段，，提升项目信息化运营、智慧化运营、精益化运营能力。五是要增强应急治理，，一直完善应急治理系统，，强化应急演练，，提升突发事务应急处理能力，，同时要起劲融入属地应急系统，，在包管清静的条件下加入属地应急抢险使命，，树立优异企业形象。