8月29日，，，投资事业部党委召开“增信赋能 向新启航”学习钻研暨2025年党委中心组第八次整体学习聚会，，，投资事业部党委书记、、总司理操勇主持聚会。

聚会再学习再体会习近平总书记“2·26”“11·6”主要指示指挥精神,围绕习近平总书记近期主要指示指挥精神、、集团和公司上半年生产谋划事情聚会精神、、清静生产、、党员教育治理等专题举行了深入学习，，，聚焦集团党委提出的“三个六”等战略系统，，，就明晰投资事业部落实思绪行动和后续重点事情开展交流钻研。

聚会强调，，，一是要深入学习意会精神实质，，，将事情安排转化为行动行动。周全贯彻落实集团和公司半年度事情聚会精神，，，准确明确“三个六”战略的底层逻辑，，，细密连系投资事业部现实和宏观政策取向，，，聚焦市场谋划、、资金接纳、、房地产去化重点事情使命，，，宏观要求微观化、、原则性要求详细化，，，找准开展定位，，，进一步凝聚头脑共识，，，强化履职尽责。二是要突出事情重点，，，聚力攻坚年度使命目的。牢牢锚定年头确定的各项年度使命目的，，，聚焦资金接纳攻坚，，，使用化债政策，，，强化督导相同，，，落实“一项目一策”回款方案，，，同时以运营提效发动资金回流；；；牢靠树立“现金为王”理念，，，全力推进资金自平衡，，，加速做实资产，，，有序推进矜持不动产处理，，，压减“两金”、、“两非”资产，，，剥离、、处理低效无效资产，，，实时接纳资金。三是要持续强化风险防控，，，夯实高质量开展基本。投资项目的清静治理是贯串全生命周期的链式治理，，，要周全开展《中华人民共和国清静生产法》、、清静生产“十二个到位”要求以及清静操作规程等学习宣贯，，，提升清静治理本事和实操手艺，，，抓好隐患排查，，，尤其是运营期的清静治理，，，做到“风险事前识别、、事中管控”，，，做实做细风险清单和应对预案，，，确保项目平稳有序运营。

投资事业部党委中心组成员加入学习，，，总部部分认真人及以上职员列席聚会。