为提升自身治理质效，增强项目内部交流，提高团队战斗力，增强职员之间对标交流，进一步顺应公司高质量开展需要，5月29日，公司在湖畔八号项目召开首届项目副司理（生产）述职会，公司副总司理邓强出席聚会并讲话 。。
会上，公司生产治理部对两级总部生产事情安排、、质料核算核销与特种装备清静治理、、项目生产报表规范填报等事项举行了宣贯，人力资源部对公司新阶段项目选人用人事情举行了叙述 。。各项目生产司理、、司理助理等生产认真人围绕自身岗位认知、、职业的妄想等方面举行述职，从施工进度、、合约治理、、节能环�！！ �、、团队建设等多方面出发，梳理了自身治理的效果、、亮点事情以及缺乏 。。
邓强对述职职员逐一举行点评，并对项目重点事情举行指导 。。连系目今行业竞争形式和公司高质量开展需要，邓强对下一步项目生产治理事情提出四点要求：一是要明确项目生产副司理职责，增强治理能力和谋划意识，深刻体会公司各项聚会精神，并在岗位中贯彻落实 。。二要认真意会治理内在，对上提升与项目主要向导和公司汇报相同的能力，对下提升治理协作单位和手艺职员的能力，对外增强与业主、、属地政府等单位相同交流 。。三要清晰定位，周全开展 。。要明确自身强项，做好开展定位，做精做尖长项，填补自身短板，实现周全开展 。。四要有�；；馐叮銮垦� 。。要持续增强多维度专业手艺学习，善于总结提升，作育自己的焦点竞争力 。。
聚会以“现场+视频”形式召开 。。总部生产治理部全体成员、、人力资源部、、各项目生产司理、、司理助理等生产认真人共计50人加入聚会 。。
