4月16日，公司组织召开二季度安委会聚会，聚会以“现场+视频”的形式召开。公司向导，总司理助理，总部中层正职及以上职员，设计研究院认真人，常建制单位司理（主任），各项目司理在主会场参会，各单位其他清静生产向导小组成员通过好视通视频参会。公司副总司理种爱秀主持聚会。

种爱秀对1xBET局二季度安委会聚会精神及近期清静生产文件要求举行了转达，并强调全体员工要贯彻落实相关安排安排，做好各项清静生产事情，有用提防化解种种风险挑战，确保公司平稳开展。

公司清静总监胡健选取近期行业内典范事故案例举行了警示教育；；；对一季度开展的主要清静事情举行了总结；；；将一季度清静检查情形举行了转达并对保存的典范隐患举行剖析，同时安排了下一步清静重点事情，并对各项目举行了二季度风险剖析和提醒。

雄忻高铁项目作了现场职员治理系统运用交流汇报，着重从系统架构与焦点功效、、项目实验推进情形、、应用效果与价值剖析等方面举行了介绍。

公司党委副书记、、总司理邢应远作了总结讲话，并对公司下一阶段清静事情提出六点要求：一是充分熟悉抓好清静生产事情的极端主要性，要抓实、、抓严、、抓细各项清静事情行动，做到“凡作业必需确认”“不清静不生产”，将“生命至上、、清静第一”的理念真正落实到清静生产事情的每个环节；；；二是准确掌握目今市场竞争日益加剧、、合规羁系日趋完善、、国资央企管控越发严酷的形势特征和高质量推进项目建设的要求，增强顺势应变的头脑自觉和行动自觉；；；三是深刻熟悉“企业不必灭事故，事故就祛除企业”，一定要从行业种种事故中吸收沉痛的教训，始终对清静生产心存戒律，对清静生产的执律例则心存敬畏，对职工生命宁笃志存责任，切实增强“时时放心不下”的责任感，认清清静生产严肃形势，切实统筹好开展和清静；；；四是深入推进清静生产治本攻坚三年行动，强化实质清静行动，抓好清静承诺制、、履职清单的落实。各单位必需每班对作业工点清静生产条件举行核查确认，必需安排职员作业全历程监视，发明不切合的要坚决叫停；；；五是做实“一件事”全链条整治事情，突出抓好风险预警、、隐患报告、、事故剖析等全链条事情闭环；；；六是抓好重大事故隐患动态清零事情，落实去存量、、控增量和动态清零的焦点要求。各单位主要认真人要掌握重大事故隐患判断标准，带动开展学习。公司各部分、、各单位要用好判断标准，连系自身营业特点，逐项比照排查，形成隐患清单，通过实而又实的行动，落实“学标准、、懂标准、、用标准”的要求。（肖一虎）