3月5日，，，赤石特大桥项目部召开周全预算事情发动大会，，，探索建设以现金流为焦点，，，与现场生产相连系的周全预算治理模式，，，分公司财务总监邹强、分公司财务部有关向导出席聚会，，，邹强总监做发动讲话。
周全预算治理是通过营业、资金、信息、人才的整合，，，明确适度的分权授权，，，战略驱动的业绩评价等，，，来实现企业的资源合理设置并真实的反映出企业的现实需要，，，进而对作业协同、战略贯彻、谋划现状与价值增添等方面的最终决议提供支持。
2012年，，，受海内宏观经济政策调解，，，钱币缩短，，，铁路建设投资萎缩等诸多倒运因数的影响，，，修建施工企业面临钱币资金紧缺等开展阻力，，，五分公司审时度势，，，连系公司大力拓展湖南市场的方略，，，变被动为自动，，，在赤石特大桥项目开展项目部周全预算治理试点事情。
此次试点将通过调研、网络、整合、总结等方式，，，连系项目施工生产，，，在预算体例、预算指标剖析、预算执行剖析和预算调解等方面探索出一整套适合分公司特点的周全预算治理模式。
推行周全预算治理将进一步完善综合信息平台，，，增进项目各部分、项目部与分公司之间的有用相同；；从周全预算体例中提炼出有用的信息，，，向项目部和分公司治理层提供最直接、最有用的信息，，，镌汰信息屏障，，，提高项目部和分公司提防谋划风险的能力，，，通过预算执行剖析，，，发明项目部治理中的问题，，，进一步完善治理细节，，，提升治理水平；；有助于以资金收支为主线，，，建设以现金流为基础和焦点，，，具有分公司特色的资金周全预算治理系统。
邹强要求项目部要尽快成立财务牵头的周全预算委员会，，，认真开展周全预算治理事情，，，严酷预算审批程序，，，按季度举行认真剖析、总结、提炼和完善，，，起劲探索与生产相连系的、具有分公司特点的周全预算治理模式。
