韩晓明调研的课题是“怎样提高项目管控能力，提升项目运营质量”。

韩晓明围绕孟加拉属地分包、、、施工标准、、、装备治理和调理等睁开调研。孟加拉外地无地下工程施工履历的分包资源，通例施工分包资源匮乏且不可熟，施工标准狼籍不齐；项目焦点装备为盾构机，项目的地区特殊性决议了装备治理难度大；项目物资的大跨度调配难题，周期长；商务条约接纳1999版FIDIC银皮书，《施工相助协议》为牢靠总价条约，变换索赔难度大；项目手艺难度大，国际化程度高，职员配备普遍年轻，有履历的手艺治理职员氨扇问题。

通太过析问题爆发的原因，韩晓明指出，项目区分分包专业性程度，合理选择外地或中国分包商；增强装备的“养、、、用、、、管、、、修”的历程管控，提高装备的完好率和使用率，包管项目的正常施工；针对项目所在地资源匮乏，物资大跨度调配难题问题要制订详细的采购妄想、、、加大国际采购、、、就近采购的力度，并在运输、、、储备、、、清关等方面做好充分准备；在国际工程商务谈判时，可以针对银皮书风险分配不对理的问题，在“专用条件”中对某些重点条款举行修改，削弱业主的某些干预承包商的权力。

最后，韩晓明要求，项目部要起劲剖析孟加拉国情，捉住外地建设市场机缘；项目实验历程中需做好目的治理，全方位做好开源节约；注重治理流程，质量标准，资源的大跨度协调，刚性的手艺标准，文化差别，风险管控，尤其要注重历程中的工期把控；牢靠树立阵势意识、、、本钱意识、、、索赔与反索赔意识和执法意识，走出一条国际化、、、属地化、、、信息化、、、标准化、、、细腻化之路；注重管控的每一个细节，做到“六位一体”，推动“四化”建设，通过项目管控水平和运营质量的提升，推动企业高质量开展，为企业提前建成天下一流企业做孝顺。