李聪调研的课题是“有用推进穿透式治理、、强化班组建设，以增进全员项目治理水平提升”。�！！！！！�
李聪首先对穿透式治理配景、、寄义举行了全方位诠释，连系佛山地铁项目、、广东增城项目参会职员汇报情形，他指出目今项目在策划深度、、相关方的剖析、、部分建设、、内部治理、、流程治理上保存欠缺。�！！！！！�
李聪强调要系统性剖析项目穿透式治理，在抵达治理要求标准上逐步优化、、简化流程。�！！！！！�
李聪提出三点要求：一是强化个人素质和能力，强调岗位职能，包括营业能力、、事情态度、、思绪、、系统协调能力、、统筹项目能力 ；；；二是实时更新条约模板，做到知条约，懂条约，在条约治理上对焦点班组举行刚性要求 ；；；三是要强化左券精神，履约治理，处理好协作方关系，处理好部分之间横向联系，部分与工区之间横、、纵向联系。�！！！！！�