3月29日，越南沿海电厂海港工程项目，在即将周全启动项目施工之际，公司董事长兼党委书记席明军到项目部指导事情，并在项目策划会上对本项目后续事情的开展提出三点要求。

席董事长要求项目部要重视施工历程中的相关文件和手续的办理为索赔涤讪基础并为潜在的被业主反索赔做好准备。席董事长指出：：一是工期顺延的问题一定要有备案，拿到总包简直认文件；；二是工期、、、质量和HSE治理都要管控到位，高度重视，做好资料治理和备案事情；；三是重视并处理好每一份来往信函。最后席董事长提出关于外洋项目，要加大外洋项目属地化治理程度，人才装备资源设置上都要举行属地化，泛起人才欠缺的情形下可以思量在外地找一些高级人才，并且多储备作育外洋项目治理人才。要求项目部一定要做好作为集团第一个在东南亚片区的第一个EPC项目并体现对这个团队有足够的信心，勉励各人好好松手干。

会上，公司总司理助理、、、循环水项目司理吴立柱代表沿海电厂海港项目准备组汇报了现在已经实验的循环水项目的希望情形以及即将开工的海港项目这半年来依托在建的电厂循环水项目的施工一直加深和业主及咨工的相同交流，同时深入外地市场资源的调研和开发，为海港项目顺遂实验做前期铺垫，汇报中还特殊提到在季风季节下，防波堤施工的手艺难点以及需要公司协助解决的难题。

最后，席董事长肯定了项目部员工所做出的起劲，对项目部能够充分熟悉到难点和风险体现认可，连系自身多年的施工履历提出了自己的思绪和要领供各人参考，并对循环水项目现在的希望体现知足。

偕行的公司审计部主任洪双喜，人力资源部主任黄陈丽，条约治理部副主任徐利秀也划分与项目部对口部分做了交流，检查内业资料，对外洋事情的流程和内容有了进一步相识，也对事情规范化提出了意见。（景丽霞）