8月16日下昼3点，，，昆明分公司2010年党组中心组学习第一次学习活动在分公司聚会室圆满举行。。。分公司书记胡继前，，，总司理曾凡义，，，副司理夏受明，，，副司理王为杰，，，总工程师马荣增及分公司司理助理石智刚加入了学习活动。。。
胡书记向导各人学习了中交二公局东盟公司的《以企业文化为引领，，，提升项目治理效益》，，，他指出东盟公司有许多值得昆明分公司学习借鉴之处，，，现在昆明分公司需要一直贯彻执行力，，，加速作育人才，，，由谋划治理型公司向治理型公司开展。。。接下来各人连系分公司开展现实，，，起劲睁开了讨论，，，提出了各自的看法和建议。。。曾司理连系自己在昆明事情多年的履历既指出分公司开展的缺乏，，，又在东盟公司的治理履历上强调项目治理 “零缺陷，，，低本钱，，，零亏损，，，零投诉”战略；；；夏副司理通过产值比照，，，强调要充分调动和使用分包单位的实力，，，提升产值，，，增添效益；；；王副司理指出分公司企业文化事情的欠缺，，，强调分公司宣传事情的主要性，，，要善于挖掘，，，善于宣传；；；马总工程师提倡1xBET理念要深入贯彻，，，在项目部作育一批虎王之师；；；司理助理石智刚同志建议在分公司快速开展的同时把企业文化融合进去等等。。。
胡书记小结本次学习活动虽然时间不长，，，可是各人能够畅所欲言，，，学习效果很是不错。。。通过学习交流各人提高了熟悉，，，增强了紧迫感，，，理清了思绪，，，明确了目的。。。中心组通过讨论决议分公司将于9月下旬组织相关职员前往东盟公司调研学习。。。（王琼）
