2011年6月23日至25日 ，，，昆明分公司举行了历时三天的“分公司2011年度清静生产暨装备治理营业培训班”。。。来自分公司5个在建项目 ，，，共计12名同志加入了此次培训 ，，，公司工程治理部副总司理欧云峰、、、分公司党总支书记胡继前出席了开班仪式。。。开班仪式上 ，，，分公司胡继前书记就此次培训班作了主要讲话。。。
此次培训 ，，，一方面是对公司2011年清静生产暨装备治理事情聚会精神的转达 ，，，旨在阻止分公司清静监视治理和装备职能治理的突出矛盾与问题 ，，，阻止因此两治理口互不明确导致的清静事故；另一方面 ，，，也是分公司自身治理的需要。。。
培训班上 ，，，公司工程治理部副总司理欧云峰站在公司的角度 ，，，周全笼罩装备管流程；连系分公司现实 ，，，从装备选型、、、设置着手 ，，，突出外租、、、分包装备治理；建议分公司装备治理职员起劲加入项目策划 ，，，深入装备安、、、拆方案 ，，，着重装备的组织、、、清静及本钱治理。。。最后 ，，，欧副总司理就分公司装备治理事情提出了要“增强制度建设”、、、“增强基础治理”、、、“增强历程治理”、、、“增强检查审核”、、、“增强步队建设”的指导性建议。。。继欧副总司理授课议程 ，，，分公司清静认真人王荣杰、、、装备认真人覃校声划分连系分公司清静、、、装备治理现状 ，，，从治理流程最先 ，，，重点基础、、、索引规范；穿插案例、、、交流履历。。。
培训班最后 ，，，各参训职员从现实事情出发划分就分公司清静、、、装备治理提出了各自的看法及建议。。。随后 ，，，分公司曾司理作了总结性点评：第一、、、清静治理事情使命高尚、、、责任重大 ，，，事关家庭幸福 ，，，社会协调。。。各清静羁系及装备治理职员要充分熟悉肩上重任 ，，，深入现场、、、提前预防、、、不畏难题、、、敢于治理、、、严于治理 ，，，为分公司稳健开展保驾护航；第二、、、我们要高标准、、、严要求自己 ，，，起劲学习、、、受苦钻研 ，，，明晰职业妄想 ，，，顶升开展空间。。。（覃校声）
