2011年9月22日至24日，昆明分公司举行了历时三天的“分公司2011年度物资治理营业培训班”。。来自分公司7个在建项目，共计13名同志加入了此次培训，公司物资治理部总司理丁正辉、、、分公司党总支书记胡继前出席了开班仪式，开班仪式由分公司分管生产副司理曾平喜主持。。
开班仪式上，分公司胡继前书记就此次培训班作了关于“规范物资治理，强化项目监视；提高治理职员综合素质，包管分公司康健稳固开展”的形势发动讲话。。其次，曾平喜副司理相继作了四点要求：⒈学员头脑要重视；⒉学员态度要规则；⒊学员行为要严肃；⒋受训效果要显著。。
继开班仪式，公司物资治理部丁正辉总司理站在公司的角度诠释公司治理三级组织结构，构架现有物资事情机构；定位物资在公司治理系统中的职位，顺导其支持生产、、、包管效益的主要作用；牵线物资事情指导头脑、、、导向物资事情基来源则，安排物资七项主要事情（⒈以物资制度的系统化建设为推手，周全强化物资事情的制度化和规范化；⒉物资集中采购；⒊增强物资步队建设；⒋规范物资事情体制，建设物资事情系统；⒌增强物资信息化建设；⒍增强物资事情的市场顺应性，起劲自动地服务下层；⒎增强相关规范化建设，化解物资事情体制性风险），重点增强审核的事情手段。。接着，分公司财务总监伍放明从条约签署、、、发票问题、、、资金支付、、、会计核算、、、代购扣回、、、物资核算及废旧质料七方面入手，探讨物资治理中的相关财务问题、、、索引与之对应的规范。。
随后，培训班在依次履历“分公司物资事情流程宣贯”、、、“项目物资治理实验细则解说”、、、“分公司工程质料核销制度解读”、、、“各项目物资事情履历交流”四环节后步入总结时段。。
总结时段，分公司曾平喜副司理就分公司下一步物资事情作如下要求：⒈增强学习、、、多听多写；⒉严酷程序，不偏不移；⒊勤于相同，同谋前进；⒋看齐科学、、、靠近合理；⒌增强执行、、、增强执行；⒍强化羁系、、、实时核销；⒎增强信息化事情；⒏规范废旧质料治理；⒐认真学习此次培训班培训质料，在事情中剖析应用。。培训班宣告竣事。。（覃校声）
培训班开班场景
丁正辉总司理授课场景
