8月1日下昼至8月2日上午，分公司召开了2012年经济活动剖析聚会。分公司机关向导、、各部分认真人、、项目部司理及各项目合约、、财务主管加入了此次聚会。
会上，财务部作了2012上半年预算执行情形、、分公司面临的难题等方面的剖析报告，各项目部对现在项目收入、、本钱及经济效益、、盈亏点、、项目整体效益预测举行重点叙述和剖析。分公司向导与财务总监、、条约部司理划分针对各项目部的报告内容，举行逐一点评，提出并诊断问题。唬聚会指出，2012年下半年，分公司在建项目大部分邻近完工，各项目部做好生产安排的同时，要转移事情重心，重点整理项目经济状态，做好业主计量和分包单位完工结算事情，固化收入、、锁定债务。
伍总监还特殊指出，分公司资金治理有待增强，要做到上下联动，越发细腻、、理性、、合理的资金安排和使用。关于完工项目的结算要加速步伐，尽快回流资金，缓解分公司资金压力。关于项目的完工结算，曾司理强调“妄想是基础，做实是要害”，各项目部要未雨绸缪，理清思绪，严酷凭证劳务分包条约举行结算，坚持合理的债务规模，处理好债务规模与债务稳固的关系。
此次经济活动剖析的实时召开，周全相识了分公司第一轮公路项目的盈亏情形，剖析了治理中泛起的种种问题，为分公司下一步决议提供了依据，同时也是治理提高的主要行动。（吴其梅、、柯燎原）
