10月28日至29日，分公司召开了2012年第三期经济活动剖析聚会，分公司向导、、各部分认真人、、各项目司理及项目条约、、财务职员加入了此次聚会。
会上财务部作了分公司2012年三季度经济活动剖析报告，剖析了三季度预算指标完成情形及各项目本钱效益指标横向比照情形。随后，针对各项目做的经济活动剖析报告，分公司向导、、部分逐一举行剖析，提出合理的建议。聚会要求，，各项目部要对保存的问题起劲整改，并加速与业主的结算步伐，做好分包结算事情，固化本钱，开源节约，做好本钱治理事情；针对严肃的资金情形，各项目部必需增强资金妄想治理，合理安排资金。
伍总监在会中特殊指出，各级职员要提升经济活动剖析意识，提高经济活动剖析能力。在日常的项目治理中，要以条约为基础，增强部分联动，把好分包结算关，提高本钱治理事情能力，挖掘项目现金流，越发合理、、细腻的使用资金。
为期两天的经济活动剖析聚会，总结了项目施工治理履历和教训。针对泛起的问题，我们整体会诊，剖析问题，提出解决步伐，分享履历，为日后的项目治理提供了借鉴的依据，也使分公司本钱治理事情在一直刷新中一直开展。（罗龙）
