为周全贯彻落实分公司事情作风整理活动要求，，着力提升物资装备治理水平，，助力分公司刷新开展。。。3月11日，，分公司生产治理部召开2019年物资装备重点事情安排会。。。分公司生产治理部，，所属下层项目物资装备分管向导 、、、部分认真人共计16人加入了聚会，，聚会由分公司生产治理部副司理王志军主持。。。
会上，，生产治理部赵发前对《物资妄想治理步伐》 、、、《装备采购妄想治理步伐》 、、、《物资供应商使用评价治理步伐》 、、、《装备供应商评价治理步伐》等公司最新治理步伐举行了详细宣贯，，并就物资装备治理中凸显出的重点 、、、难点 、、、疑点问题与参会职员作了头脑交流 、、、现场答疑。。。生产治理部副司理王志军连系事情现实，，就怎样提高物资装备治理能力，，突破日常治理“瓶颈”，，他指出：：物资装备治理职员要提高政治站位和政治意识，，贯彻落实公司物资装备治理方面的文件精神 、、、规章制度及治理步伐，，力争学懂 、、、吃透 、、、入脑入心，，充分运用好现有的信息化手段，，起劲加入到项目治理的各个环节，，强化内外相同，，洁身自好，，自觉抵制外界诱惑，，以履职继承 、、、敬业奉献精神挑起物资装备治理大梁。。。
会上，，就王志军就提升2019年物资装备重点治理事情提出三点要求：：一是强化责恣意识，，物资装备治理职员要增强营业学习，，勤于思索，，善于立异，，一直发明问题 、、、解决问题，，提升治理水平;二是提高规则意识和红线意识，，通过制度建设 、、、流程建设双驱动，，提升个人能力，，筑牢责恣意识，，明确底线 、、、不触红线 、、、不踩雷区，，以敬畏之心强化现场治理;三是坚持优异作风，，提升服务意识，，审慎详尽，，未雨绸缪，，迎难而上，，增强事情的起劲性 、、、自动性。。。他强调：：物资装备治理既是项目控制治理的手段也是项目治理问题的“听诊器”，，要以分公司2019年岁情作风整理活动为契机，，重点围绕“转作风 、、、提素能 、、、保落实 、、、强纪律 、、、抓流程 、、、守制度 、、、优服务”睁开治理事情，，进一步提升物资装备的治理能力和服务水平。。。
聚会总结了2018年物资装备治理事情的主要效果 、、、履历和保存的问题，，提出了2019年物资装备治理刷新提升重点和检查重点，，要求推行集中支付，，装备治理流程化 、、、物资装备负面清单治理制度 、、、周转质料集中治理 、、、混凝土核算核销实验细则，，以及打造和实现物资装备治理与工程治理的数据交流 、、、共享系统等主要事情。。。（赵发前 、、、费建武）
