10月9日-12日，，，公司2024年中层治理职员培训班在公司总部乐成举行。。公司党委书记、、董事长余锋出席开班仪式并作发动讲话，，，党委副书记、、总司理杨俐等班子成员现场授课。。
本次培训以“专家教学+现场互动+课题钻研”的形式举行，，，培训内容涵盖党的二十届三中全会精神、、公司高质量开展、、组织人事治理与三项制度刷新、、企业合规治理、、清廉教育、、清静生产、、项目手艺质量与创优治理、、项目商务治理、、项目全生命周期治理等具有较强针对性和指导性的专业课程。。
余锋在开班讲话中对本次培训提出三点希望：一是要提高站位，，，充分熟悉培训主要意义；；；二是要全心组织，，，确保本次培训取得实效；；；三是要学以致用，，，助推公司稳固康健开展。。培训时代，，，余锋以《铸造高素质专业化干步队伍，，，一直夯实公司高质量开展基础》为题，，，周全剖析目今修建业市场形势、、公司开展现状及保存问题，，，从“对党忠诚作楷模、、勇于立异作楷模、、治企有方作楷模、、兴企有为作楷模、、清正清廉作楷模”五个方面明确了公司中层干部起劲的偏向。。他强调，，，公司中层干部需认清形势，，，坚定信心，，，忠诚履职，，，持续学习提升强素质，，，精诚团结聚协力，，，精益运营提质效，，，上下同心加速公司高质量开展。。
杨俐以实地调研和案例剖析为配景，，，向导学员们深入剖析目今制约公司高质量开展的内外部因素，，，并连系总部与下层真相，，，找出制约公司高质量开展的矛盾点和堵点，，，为公司高质量开展提出指导建议。。他指出，，，公司既要坚持以质取胜，，，以质来开拓开展空间，，，也要坚持合理的增速，，，以量的积累实现质的提升。。以深刻的认知、、务实的步伐、、坚定的执行，，，确保公司在高速开展期蹄疾步稳，，，实现高质量的跨越开展。。
结业仪式上，，，各小组划分从项目全生命周期治理、、施展EPC项目设计优势、、工时代接本钱治理、、工程项目效益剖析、、EPC项目和片区治理等角度举行钻研效果汇报，，，起劲为公司“降本增效”建言献策，，，内容富厚详实，，，充分运用了本次培训学习的治理工具和头脑要领，，，较好地呈现了培训学习效果。。
通过本次培训，，，公司中层治理职员综合素养和履职能力进一步提升。。参训学员纷纷体现，，，将以越发丰满的事情热情投入事情岗位，，，聚焦价值创立，，，牢牢围绕公司年度主要经济指标和高质量开展目的使命，，，苦干实干，，，以越发优异的履职效果回报组织的信任和托付。。
