7月25日上午 ，，武港院在五楼聚会室召开了2014年下半年生产谋划事情会。。。
聚会转达了公司上半年生产、谋划和手艺质量情形；一线单位汇报了上半年生产谋划完成情形 ，，并汇报了下半年生产谋划事情思绪；财务部转达了上半年各单位结算和收款情形。。。
2014年上半年 ，，公司生产谋划情形优异 ，，周全完成了1xBET局下达的各项谋划、生产、利润指标。。。其中水运设计咨询公司、路桥设计公司、新质料公司及监理所的条约额较去年同期增幅显着 ，，检测公司开展平稳。。。
与会公司向导认真听取了各一线单位和各部分汇报 ，，充分肯定了上半年取得的效果 ，，并对下半年岁情提出了详细要求：：：一是要增强两级单位治理系统的推进事情 ，，一线单位治理层要一直提升行政治理素质 ，，增强治理知识学习 ，，增强自主治理意识。。。二是个体板块要捉住开展机缘 ，，实现稳步开展：：：桥梁装备板块要做好暂时工程设计和顶推手艺的服务事情；新质料公司在扩大产品销售规模的同时 ，，要越发注重提升产品质量；加固公司要逐步推行项目治理制 ，，提升项目治理水平。。。三是公司总部要牵头做好大型项目的前期筹找事情 ，，并深入研究片区谋划治理思绪 ，，施展好片区谋划优势。。。四是在两级单位治理系统的推行历程中 ，，职能治理部分要拿数听语言 ，，治理上要“真枪实弹” ，，做到敢管、能管、不漏管。。。五是进一步规范项目结算事情 ，，加大项目收款力度 ，，财务部要深入研究并制订结算、收款审核步伐 ，，推进公司财务治理进一步规范化、制度化。。。 （胡静）
