为深入研究行业、、企业开展阶段性特征，指导党员干部和全体员工进一步解放头脑、、与时俱进，配同谋划公司下阶段的开展偏向和开展思绪，4月19日至20日，公司党委理论学习中心组学习暨干部治理培训在五楼大聚会室举行。公司向导班子成员及各级治理职员共计130余人加入培训。
本次培训为期两天，特殊约请到上海攀成德企业治理照料有限公司咨询总监胡建先生、、资深特聘专家照料孔晓先生举行专题授课，课程内容包括勘探设计企业战略转型和组织转型、、工程总承包项目治理系统建设和全历程工程咨询控制要点及操作实务等。
攀成德公司是海内少数聚焦于工程建设领域的专业治理咨询机构之一，近年来为工程建设领域诸多龙头企业提供了体制刷新、、战略妄想、、组织厘革、、流程优化、、项目治理和人力资源治理等方面的咨询和研究服务。
公司党委书记、、董事长尹应军在培训班开班仪式上要求，宽大干部职工要通过此次学习，深刻明确公司可持续开展的焦点内在是转型升级，深刻熟悉公司可持续开展的基础路径是刷新立异，深入思索和谋划公司刷新开展问题；要破除惯性头脑和路径依赖，以“五商中交”战略为指引，在继承、、立异和开展的基础上，进一步明确公司打造高品质修建业一体化工程咨询服务商的开展定位；要围绕公司开展定位，系统谋划战略支持和治理系统，推进“四个落地生根”，坚持“五大治理理念”，推动公司高质量开展。
据悉，本次培训后，公司各部分、、各单位还将继续向下延伸宣讲，并撰写治理研究论文。（石真珍）
