针对公司下一阶段清静生产重点,课程明确四项焦点事情行动:::一是以治本攻坚三年行动收官为抓手,紧盯顶推、、爬�!!!�、起重吊装、、高空作业等危大工程,开展隐患整改“转头看”,实验重大风险包保管控,从源头化解清静风险。二是以穿透式治理为导向,推动治理系统、、规章制度、、培训教育落实到一线,严酷落实追随作业、、班前喊话、、“一会三卡”等要求,提升装备智能化与实质清静水平。三是以依法合规为底线,健全制度闭环、、强化合规培训、、规范危大工程及危险作业审批、、规范项目职员履约,坚决杜绝“三违”行为,夯实清静治理基础。四是紧盯阶段管控,连系目今季节特点与企业生产谋划节奏,精准研判阶段性清静风险,要求各单位提前谋划、、精准安排清静提防管控步伐,从严从细抓好现场清静管控,全力包管公司半年度清静生产目的圆满告竣。
此次公开课进一步凝聚清静共识、、压实清静责任、、明晰事情路径。下一步,公司将以清静生产月为契机,持续强化风险防控、、隐患排查、、应急包管和责任传导,以严实作风守住清静红线,以稳固态势护航企业高质量开展。
聚会接纳“现场+视频”形式召开,公司向导班子成员、、各部分、、各一线单位认真人,项目部相关职员加入聚会。