克日，投资事业部组织召开岁末年头暨元旦假期清静生产事情安排会，转达落实集团、、公司近期清静生产聚会及文件精神，研究安排投资项目岁末年头暨元旦假期清静风险提防事情，确保清静生产形势持续稳固。
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投资事业部党委书记、、总司理操勇带队到邯郸房建项目开展元旦节前带班检查，详细相识了项目建设希望、、清静治理系统运行与现场管控情形，并重点检查了装饰装修历程中消防、、用电管控，高处作业吊篮进场验收、、使用、、治理，以及向导带班、、现场追随作业等情形。
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操勇强调，项目公司全体干部员工要牢靠树立清静治理是企业第一治理的思想熟悉，时刻绷紧清静生产这根弦。
。一是要切实推行建设单位清静生产主体责任，增强建设五方清静治理，确保责任层层转达、、压力传导到位；；二是要强化冬季施工和装饰装修、、高处作业吊篮使用等要害环节与主要工序的管控，确保各项风险管控步伐落实落细，坚决做到“不清静不生产”；；三是要严酷落实“三管三必需”要求，多措并举提升隐患排查治理实效，强化隐患问题实时有用整改到位；；四是要提前安排落实元旦假期向导带班作业、、现场追随治理、、值班值守等事情；；五是要抓好应急治理，提防极端天气和季节性灾难等不良影响，常态化开展应急演练，提升应对能力。
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