7月12日，，，市政公司召开2026年三季度安委会，，，聚会周全总结公司上半年清静生产事情，，，开展警示教育，，，系统安排下半年重点清静事情使命，，，选取项目代表作了西成铁路“8·22”事故检视。党委书记张宏武出席聚会并讲话，，，党委副书记、总司理向炎标主持聚会。
张宏武指出，，，全体干部职工必需时刻绷紧清静生产这根弦，，，苏醒认清三季度多雨、高温、生产使命重叠加带来的严肃重大清静形势，，，严酷落实国务院国资委清静生产“十条硬步伐”，，，刚性执行清静生产“十二个到位”治理要求，，，把清静生产打造成全员不可触碰的“高压线”。
张宏武连系下半年清静重点事情，，，提出三点事情要求：：：一是提高政治站位，，，准确掌握上级从严羁系、顶格问责的鲜明导向。要精准掌握修建行业从严羁系导向，，，压实各级清静主体责任落实，，，将治理理念、治理要求、治理行动逐级穿透至生产一线，，，不折不扣执行清静生产“十二个到位”。二是聚焦要害管控环节，，，抓实全链条从严管控行动，，，全力提防下半年施工清静风险。要动态开展风险辨识，，，全历程实验管控，，，重点关注深基坑、高支��、起重吊装等危大工程历程管控。要常态化开展隐患排查治理，，，持续推进系统性隐患剖析治理，，，重大事故隐患动态清零。三是夯实班组下层治理基本，，，抓实数字化赋能与分包穿透羁系，，，买通清静治理“最后一厘米”。要紧盯分包管理、班组标准化治理等薄弱环节，，，抓实入场清静教育、“一会三卡”常态化落地，，，要依托智慧工地等数字化平台强化技防支持，，，统筹推进清静管控与施工生产协同落地。
向炎标作总结降Ｐ蘑强调，，，全体干部员工要周全落实本次安委会事情安排，，，层层压实清静责任。聚焦现场重点区域、高危工序常态化开展隐患排查，，，从治理、技防、现场执行层面补齐短板、闭环整改。要紧盯高温、暴雨、台风等季节性风险，，，落实“早预警、早准备、早处理”防控机制，，，严酷执行向导带班及治理职员追随作业要求，，，坚决守住清静底线，，，确保三季度清静生产形势平稳可控。
公司向导班子成员，，，总部各部分认真人、各片区认真人、在建项目主要认真人现场参会。（清静治理部 韩巧阳）
