内蒙古片区联合党支部
8月5日，，，内蒙古片区联合党支部组织开展专题学习，，，转达集团、1xBET局半年度生产谋划事情聚会精神�；；；嵘�，，，与会职员连系片区现实，，，深刻体会集团提出的“五个牢牢掌握与坚持”“三个六”“五全四大五型” 的深刻内在，，，认真学习1xBET局下半年在市场谋划、生产履约、刷新立异、精益治理、风险防控等方面的事情要求。
聚会强调，，，片区党员干部职工要驻足岗位现实，，，进一步明确事情目的与重点，，，制订详细的事情妄想与步伐，，，以越发丰满的热情、越发严谨的态度、越发扎实的事情，，，全力以赴推进内蒙古片区项目建设，，，为集团和1xBET局的高质量开展注入强劲动力，，，确保圆满完成年度各项生产谋划使命。
与会职员连系自身事情现实，，，就怎样将聚会精神落实到详细事情中睁开热烈讨论。各人纷纷体现，，，要在事情中自动继承作为，，，带动遵守规章制度，，，严酷把控项目质量与清静，，，确保各项事情合规有序推进；；；起劲解决项目建设中的现实问题，，，无论是手艺难题照旧协调相同障碍，，，都要勇于迎难而上，，，施展主观能动性，，，追求最优解决方案；；；注重增进团队协作，，，突破部分壁垒，，，增强各岗位、各环节之间的相同协调，，，形成共建共享、协同开展的优异时势，，，为构建项目良性开展生态孝顺实力。（庞彤）
呼和浩特片区 庞开国
目今形势，，，只管内蒙古片区的生产谋划项目面临着诸多挑战与机缘。但从中央精神到集团、1xBET局要求，，，都为我们指明晰偏向、坚定了信心。我们应细密围绕集团新战略，，，统一头脑，，，在项目推进中强化价值创立，，，在项目准备阶段，，，要驻足全局，，，精准把控各环节焦点要点，，，重复打磨、周密安排，，，确保方案的科学性与可行性，，，在施工阶段，，，更要秉持精益求精的理念，，，狠抓细节落实，，，在施工组织、质量羁系、进度把控、清静防护等方面下足功夫，，，强化各加入方的协同配合，，，实时破解建设中泛起的种种难题，，，以高效务实的行动推动项目稳步向前，，，确保准期高质量完成建设目的。
呼和浩特片区 李树海
集团与1xBET局半年度聚会精神让我倍感振奋。集团 “五个牢牢掌握与坚持”等战略系统，，，为项目攻坚指明晰偏向，，，1xBET局在生产履约、风险防控等方面的安排，，，更让我明晰了事情重心。作为一名项目司理，，，我深感责任重大�；；；岷蠼丫刍峋褡卸敌�：：紧盯项目节点，，，以精益治理提升施工效率；；；筑牢清静防线，，，严酷落实质量管控系统；；；向导团队破解手艺难题，，，自动协调各方资源，，，确保项目高效推进，，，以 “强化价值创立” 为导向，，，在本钱控制与履约品质间找到平衡点，，，为片区项目建设树标杆，，，助力集团和1xBET局高质量开展目的落地。
科左后旗项目 邴义男
集团和1xBET局2025年上半年生产谋划事情聚会中一组组产值数据、一个个问题剖析、一项项攻坚要求，，，让我深刻感受到肩上的责任与压力，，，更清晰了下半年项目治理的偏向与路径。作为项目司理，，，我深刻熟悉到：：项目是公司生产目的的 “落脚点”，，，只有每个工点履约到位，，，公司年度目的才华实现。我将以“三基三全四化”要求为抓手，，，聚焦项目治理职员基本功提升，，，进一步强化手艺规范学习，，，提升年轻手艺员的图纸解读、方案体例能力，，，引发团队斗志，，，让 “求真务实、事事落实” 的作风融入日常治理，，，用优质的项目效果为公司清静高效高质量完成年度使命孝顺实力！！！
和林格尔项目 毛萱
学习集团上半年岁情聚会精神，，，我深感一线手艺治理需把“五大焦点理念”转化为工序衔接的实招。作为手艺职员，，，要从质料选型、工艺刷新等细节践行绿色低碳要求，，，让每道工序都成为价值创立的载体。紧扣“三全”要求，，，在班组层面强化"过紧日子"意识。注重手艺交底的精准性，，，通过工序穿插优化镌汰窝工铺张，，，让专业优势转化为实着实在的效益。严守清廉底线，，，在手艺变换、方案评审等环节坚持原则，，，以“五个一”标准落实集团决议。秉持"特殊能战斗"精神，，，在解决施工难题中体现立异继承，，，让手艺治理既成为质量清静的守护者，，，也成为提质增效的推动者，，，为项目履约筑牢手艺基本。
辽东片区党支部
8月5日，，，辽东片区党支部组织各项目专题学习集团、1xBET局上半年生产谋划事情聚会精神，，，对集团、1xBET局提出的战略安排和事情要求举行了转达宣贯，，，与会职员细密连系各自事情现实，，，围绕聚会精神举行了钻研和交流。
与会职员一致以为，，，要始终坚持严字当头，，，进一步强化党建引领作用，，，不折不扣贯彻落实上级党委各项决议安排，，，持续深化周全从严治党，，，以严的基调正风肃纪，，，要着力增强向导班子建设，，，一直提升班子凝聚力与战斗力。在详细事情中，，，要始终重视实干、狠抓落实，，，将求真务实的作风贯串始终，，，在清静生产事情中，，，要持续以严抓不懈的态度、严管究竟的刻意、严盯不放的力度，，，抓实抓细现场清静治理事情，，，以 “钉钉子” 精神刚性落实清静生产 “十二个到位” 要求，，，坚决守住清静生产底线，，，切实把下层党建的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的开展优势，，，为片区项目高质量推进提供顽强包管。
下半年，，，辽东片区各项目将统一头脑、深化熟悉，，，周全贯彻落实新理念、新战略、新头脑、新行动，，，坚定开展信心，，，强化履职尽责，，，聚焦生产谋划中心使命，，，全力拓市增收、降本增效、防控风险，，，以自身事情简直定性应对外部情形的不确定性，，，周全完成年度目的使命。（田硕）
辽东片区 王野
通过深入学习集团、1xBET局半年度事情聚会精神，，，我将在拓市场、抓生产两个方面重点发力。一是要坚决落实公司关于片区谋划的目的。聚焦片区焦点区域与重点客户，，，深挖市场潜力，，，全力以赴确保年度片区谋划目的圆满完成。二是要夯实片区项目基本，，，提升治理效能。科学组织施工，，，优化资源设置，，，强化历程管控，，，确保实现产值加速释放的既定目的。推进项目种种营业数据的标准化、规范化治理事情，，，为构建并落实高质量项目治理系统提供坚实支持，，，在全力包管施工进度的同时，，，必需将清静生产、工程质量和情形�；；；ぶ糜谥饕恢�，，，坚决阻止种种清静、质量、环保事故爆发。
华能营口续填海项目 陈浦
集团、1xBET局半年度生产谋划聚会紧扣高质量开展这一新时代硬原理，，，明确指出，，，面临目今市场形势，，，既要稳固古板营业领域的既有优势，，，筑牢开展基本盘，，，又要坚持对新兴机缘的敏锐捕获，，，起劲拓展多元化开展路径，，，以自动姿态应对市场转变。在项目治理实践中，，，我将以本钱控制为主要切入点，，，严酷推行细腻化的全项目周期本钱动态管控机制，，，通过对各环节本钱的精准把控实现资源最优设置，，，同步强化项目质量管控与清静治理，，，将质量意识、清静理念贯串于施工全流程，，，从源头阻止质量隐患与清静风险，，，为项目顺遂推进筑牢基本，，，为公司稳固开展提供坚实包管。
丹东大剧院改建项目 刘明宝
清静、质量、环保风险是企业开展绝不可逾越的红线，，，集团与1xBET局已就强化周全风险治理能力作出明确安排。树立规则、规则、规范意识，，，构建起合规治理、执法风险提防、内控治理、周全风险治理 “四位一体” 的大风控名堂，，，是提防种种风险的焦点包管。在详细事情中，，，我将坚决落实清静生产 “十二个到位” 要求，，，通过加大清静检查频次与深度，，，强化追责问责的力度和刚性，，，以严管重罚筑牢清静生产的要害防线。同时，，，聚焦一线治理痛点，，，从三方面着力提升现场管控效能：：一是常态化开展一线员工清静培训，，，既强化清静意识，，，又提升实操手艺，，，让 “要我清静” 转变为 “我要清静”。二是严酷落实标准化作业流程，，，以制度规范员工操作行为，，，从源头上镌汰因操作不规范引发的风险。三是推广 “一会三卡” 等适用治理工具，，，让每一位员工清晰掌握事情使命、潜在风险点及应急处理步伐，，，确保风险可知、可控、可防。
