10月25日，市政公司召开2025年四序度安委会，聚会转达了1xBET局四序度安委会精神，宣贯了清静生产“三个专项整治”事情要求，周全总结了公司2025年前三季度清静生产事情，开展了事故案例警示教育，系统安排了四序度重点事情使命，举行了主要清静风险提醒。公司党委书记张宏武出席聚会并讲话，公司党委副书记、总司理向炎标主持聚会并提出事情要求。

张宏武指出，公司全体员工一定要紧绷清静生产这根弦，强化“清静生产是第一治理”熟悉，深刻认清目今面临清静形势，大力推进“234”工程建设，实现“五大转型”“六大转变”，真正使清静生产成为不可碰、不敢碰的“高压线”。邻近年底，各级各部分要认真梳理、全力冲刺，围绕目今至年底的重点事情，列明清单，强化跟踪，确保所有事项都能落细落实落地。特殊要对本部分保存的风险隐患问题做到心中有数、手上有招、分类施策、分级管控，以真抓实干的行动抓好各项事情落实。

针对下一阶段事情，张宏武提出三点要求：一是要高度重视，提高站位，切实增强年终岁尾各项事情的责任感、使命感、紧迫感。进入四序度，在赶进度、冲产值的现实压力及灾难性天气的双重影响下，各项目、各部分要时刻坚持高度小心，以更严的标准、更细的行动、更实的作风、更大的刻意、更恒的韧劲，加速推进清静生产“十二个到位”落地收效。二是要压实责任，注重时效，深入推进清静生产“雷霆行动”。要从落实主体责任、加大整治力度、包管隐患治理效果、从严审核问责四方面入手，持续深入开展清静生产“雷霆行动”，提升事情开展质效。三是要科学安排，增强管控，全力推动四序度施工各项清静包管步伐有用落实。要围绕清静生产“十二到位”要求，针对宋海良董事长在集团清静生产专项事情安排会中指出的“五大问题”，坚持标本兼治，做好“五大转变”，从源头上、流程管控上周全强化治理，系统推进“十二到位”与生产谋划全链条、各环节深度融合，周全筑牢清静防线。

向炎标在总结讲话中强调，全体干部员工要深入贯彻落实本次安委会聚会精神，持续增强“隐患就是事故”的警醒意识，压紧压实清静生产责任链条。要聚焦重点部位管控，周全排查整治项目种种风险隐患，对发明的问题从治理系统、手艺包管等方面查找问题缺乏，始终坚持问题导向。要聚焦“季节风险”，针对四序度低温、雨雪、冰冻等极端天气频发特点，以“早预警、早准备、早处理”为焦点，建设全链条防控机制，最大程度降低天气对施工清静的影响。要关注焦点底线，守牢RH项目种种风险。

聚会以“现场+视频”形式召开，公司向导班子成员、总部部分认真人、各片区及项目向导班子成员加入聚会。（清静治理部）