10月25日，，，市政公司召开2025年四序度安委会，，，聚会转达了1xBET局四序度安委会精神，，，宣贯了清静生产“三个专项整治”事情要求，，，周全总结了公司2025年前三季度清静生产事情，，，开展了事故案例警示教育，，，系统安排了四序度重点事情使命，，，举行了主要清静风险提醒
。公司党委书记张宏武出席聚会并讲话，，，公司党委副书记、、、总司理向炎标主持聚会并提出事情要求
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张宏武指出，，，公司全体员工一定要紧绷清静生产这根弦，，，强化“清静生产是第一治理”熟悉，，，深刻认清目今面临清静形势，，，大力推进“234”工程建设，，，实现“五大转型”“六大转变”，，，真正使清静生产成为不可碰、、、不敢碰的“高压线”
。邻近年底，，，各级各部分要认真梳理、、、全力冲刺，，，围绕目今至年底的重点事情，，，列明清单，，，强化跟踪，，，确保所有事项都能落细落实落地
。特殊要对本部分保存的风险隐患问题做到心中有数、、、手上有招、、、分类施策、、、分级管控，，，以真抓实干的行动抓好各项事情落实
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针对下一阶段事情，，，张宏武提出三点要求：：一是要高度重视，，，提高站位，，，切实增强年终岁尾各项事情的责任感、、、使命感、、、紧迫感
。进入四序度，，，在赶进度、、、冲产值的现实压力及灾难性天气的双重影响下，，，各项目、、、各部分要时刻坚持高度小心，，，以更严的标准、、、更细的行动、、、更实的作风、、、更大的刻意、、、更恒的韧劲，，，加速推进清静生产“十二个到位”落地收效
。二是要压实责任，，，注重时效，，，深入推进清静生产“雷霆行动”
。要从落实主体责任、、、加大整治力度、、、包管隐患治理效果、、、从严审核问责四方面入手，，，持续深入开展清静生产“雷霆行动”，，，提升事情开展质效
。三是要科学安排，，，增强管控，，，全力推动四序度施工各项清静包管步伐有用落实
。要围绕清静生产“十二到位”要求，，，针对宋海良董事长在集团清静生产专项事情安排会中指出的“五大问题”，，，坚持标本兼治，，，做好“五大转变”，，，从源头上、、、流程管控上周全强化治理，，，系统推进“十二到位”与生产谋划全链条、、、各环节深度融合，，，周全筑牢清静防线
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向炎标在总结讲话中强调，，，全体干部员工要深入贯彻落实本次安委会聚会精神，，，持续增强“隐患就是事故”的警醒意识，，，压紧压实清静生产责任链条
。要聚焦重点部位管控，，，周全排查整治项目种种风险隐患，，，对发明的问题从治理系统、、、手艺包管等方面查找问题缺乏，，，始终坚持问题导向
。要聚焦“季节风险”，，，针对四序度低温、、、雨雪、、、冰冻等极端天气频发特点，，，以“早预警、、、早准备、、、早处理”为焦点，，，建设全链条防控机制，，，最大程度降低天气对施工清静的影响
。要关注焦点底线，，，守牢RH项目种种风险
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聚会以“现场+视频”形式召开，，，公司向导班子成员、、、总部部分认真人、、、各片区及项目向导班子成员加入聚会
。（清静治理部）