为增进各项目对标交流，，总结公司清静治理事情亮点与缺乏，，钻研推进落实“深化班组清静建设年”重点事情，，2月16至17日，，公司召开2022年度项目清静总监述职暨钻研会，，聚会以“现场+视频”形式召开，，由公司清静总监付烈勇主持，，各项目清静总监及相关项目安监部长加入。
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   会前，，公司清静治理部宣贯学习了公司年度系列聚会精神，，连系年度重点清静事情举行了针对性的宣贯指导。
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   述职会上，，各项目清静总监围绕项目清静治理情形、、、2022年清静事情亮点与缺乏及落实2023年重点事情思绪四个方面举行了述职汇报。
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   钻研会上，，各参会职员就怎样真正从源头上做好清静治理事情、、、清静事情怎样从项目策划阶段就纳入治理全历程、、、清静治理基础性事情怎样做实、、、怎样与各部分联动落实劳务实名制治理等9项议题举行了认真钻研，，并确定了10项重点行动。
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   最后，，付烈勇对各项目的清静事情亮点给予了肯定，，并对下一阶段清静事情举行安排。
。一是要认真践行公司党委“六最二十项步伐”，，学习宣贯公司种种清静制度文件，，对各项清静生产事情举行再检视；；二是要紧盯危险作业各环节各部分，，增强日常提防和源头治理，，从基础上消除隐患；；三是要连系现实，，扎实推进“深化班组清静年”各项事情，，系统开展“一年一主题、、、一季一攻坚、、、一月一活动”各项活动事情；；四是强化应急系统建设，，增强职员应急管控能力作育。
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