清静生产是一种责任，，不但是对自己认真、、对家人认真，，更是对员工认真、、对企业认真、、对社会认真。。。每一次事故的警笛，，都揪人心弦，，每一次凄切的事故，，都给亲人心头留下永世的痛，，清静生产牵感人心。。。清静生产，，不但仅关系你自己，，更多的是关系到你我他。。。
清静生产是社会开展永恒的主题，，是一切事情的真谛。。。清静是企业开展的条件和基础，，与企业的生涯开展息息相关，，企业要想追求更大开展，，获得更辽阔的市场，，就必需切实抓好清静生产事情，，周全落实清静生产责任制，，阻止生产清静事故的爆发，，才华创立出更好的经济效益。。。
作为一名项目生产司理，，深知肩上责任重大，，对施工项目的清静生产事情负周全责任。。。因此，，从自身角度就要牢靠树立“清静开展，，清洁开展”的指导头脑和“清静第一，，环保优先，，以人为本”的准确理念，，坚决战胜“重生产，，轻清静”的过失头脑，，切实摆正清静与进度、、清静与效益的关系，，切实做到“不清静不生产、、不清静不开工、、不清静不建设、、不清静不运行”，，确保生产清静。。。
从下层施工多年的履向来看，，抓好下层单位清静生产事情应重点做好以下几点：：
一、、准确熟悉目今清静生产形势
从总体形势来看，，公司的清静生产状态总体相对较量稳固，，但下层的清静环保事情依然严肃，，综合治理能力还不可知足生产谋划的需要，，还达不到清静开展、、清洁开展的要求。。。因此，，需要我们下层向导准确熟悉现在的清静生产形势，，率领全员扎扎实实地开展清静环保事情，，将各项清静环保事情行动落到实处，，务求实效，，一直夯实下层HSE治理，，周全提高下层现场的事故整体预防能力，，为公司实现持续康健开展涤讪坚实的基础。。。
二、、提高头脑熟悉
近几年，，集团公司、、公司对清静环保事情越来越重视，，要求也越来越严，，可以说，，在目今形势下，，清静是政治、、是阵势、、是稳固、、是协调，，更是一种不可推卸的责任，，因此，，作为下层向导要充分熟悉到这一点，，一直提高对清静环保事情的熟悉，，增强抓好清静环保事情的紧迫感和责恣意识。。。深刻明确“清静是否决性指标，，谋划是性指标，，节能降耗是约束性指标”，，从开展惠及员工、、维护员工亲自利益的角度出发，，切实抓好清静环保事情。。。
要搞好清静生产事情，，头脑熟悉是要害，，特殊是下层各级向导的清静生产意识，，必需认真贯彻执行国家和地方政府有关清静生产目的、、政策、、执律例则，，以及上级有关清静生产治理制度，，把清静生产事情列入施工治理的主要议事日程，，实时研究解决或审批有关清静生产中的重大问题，，并按划定提取清静经费，，包管清静设施的实时到位，，切实解决清静手艺问题。。。在日常事情当中，，始终坚持把清静生产摆在第一位，，一直健全清静生产包管系统和清静生产监视系统，，逐步完善HSE行为准则、、HSE检查及审核标准、、HSE赏罚治理步伐，，做到组织落实、、步伐落实、、检查落实、、审核落实，，促使HSE治理基础事情进一步夯实。。。
三、、周全落实清静生产责任制
清静环保事情是一项系统工程，，是全员、、全历程、、全方位的事情，，项目生产司理作为施工项目清静生产责任人，，要切实推行责任人的责任，，要亲自组织完善各级向导、、各职能部分的HSE职责，，并将责任目的和事情压力层层转达下去，，直至每一名岗位员工，，要做到横向到边，，纵向究竟，，构建“一把手挂帅，，主管向导认真，，专业路分管，，职能部分监控，，党政工团齐抓，，全员加入”的责任系统和事情时势。。。同时，，建设完善HSE赏罚约束机制，，把HSE责任目的落真相形与有用的审核、、赏罚连系起来，，严审核，，硬兑现，，促使责任由全员共担。。。
四、、加大执行力度
抓清静生产事情，，必需注重执行能力建设，，严酷凭证公司规章制度和岗位操作规程服务，，养成尊重科学纪律，，阻挡违章蛮干的好习惯，，养成令行榨取、、雷厉盛行，，执行制度一丝不苟、、完成事情精益求精的好作风。。。同时，，还要作育各级治理职员事事从严、、事事详尽的事情作风，，敢于叫真章，，善于抓细节，，实时发明和梗塞清静环保的误差，，识别和提防施工现场保存的种种风险，，落实各项消减控制步伐，，强化�；馐逗头缦找馐�，，增强员工识险避险和事故应急处理能力，，树立清静环保事情“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，，时刻坚持对种种风险和隐患坚持高度警醒，，筑起结实的提防之墙，，阻止一切事故的爆发。。。
五、、切实抓好风险治理
风险治理是开展各项治理事情的基础和条件，，因此，，要切实抓好此项事情，，组织全员开展周全、、全方位的�：：σ蛩厥侗鸹疃�。。。项目司理要亲自组织开展，，组织清静治理部分、、生产手艺部分、、装备治理部分凭证事故种别、、施工工艺流程、、装备设施现状开展�：：σ蛩厥侗鸹疃�，，针对识别出的�：：σ蛩�，，实时制订风险消减控制步伐，，并充分、、完善到施工项目“两书一表”、、岗位“两书一表”和操作规程中，，指导作业职员施工和操作，，提防种种事故的爆发。。。
总之，，清静生产事情只有起点，，没有终点。。。因此，，清静生产事情必需全员加入，，做到“人人、、事事、、时时、、随处”抓清静生产事情，，起劲增强全员的清静环保意识，，提高全员的清静环保素质，，实现“要我清静”到“我要清静，，我会清静”的头脑转变，，从而有力增进公司清静环保形势持续稳固开展。。。（何帅龙）
