已经是破晓1点钟了，在1xBET修建工程有限公司华东片区项目部，谷芦芦却一直在期待钢筋的进场。电话此时“嘟嘟”响起，“钢筋到了，太好了，我现在就过来。”谷芦芦赶忙戴上清静帽赶到工地，最先指挥卸钢筋……这是他日常事情中的一个场景。关于他来说，“等米下锅”的钢筋能准时到货，再辛勤也是值得的。
常言道：：：戎马未动，粮草先行。为了包管整个物资供应运转高效、有序，项目司理亲自挂帅，物资部分冲锋在前，项目各部分通力配合，组成了一支“粮草官”雄师，在工地上留下了一个个感人的故事。
方声斌是项目司理，他亲自挂帅，指挥、协调、坐镇在一线。由于该项目接纳的是劳务分包和专业分包，物资部分认真钢筋和混土壤等主材、钢管和扣件等周转质料以及暂时用水、用电等物资质料的保供事情。方司理常说：：：“物资保供是一个有机链条，各劳务、供应商和项目部分是一个有机整体，任何一个环节泛起断链，在施工历程中必会造成‘巧妇难为无米之炊’的尴尬。”凭着20多年的项目司理履历，他立异了物资供应包管“三四五”的事情法：：：“三”即严酷执行物资妄想申报制度、现场物资盘货制度、现场物资平库制度等三项制度 ；；“四”即要用全心、仔细、恒心、耐心“四心”去做好物资治理每件小事 ；；“五”即坚持妄想到现场、收推测现场、调理到现场、确认到现场、签字到现场等“五到现场”，做好物资供应环环相扣不掉链。
若是说，项目司理是“粮草官”雄师中的指挥官，项目物资部就是冲在第一线的急先锋。今年5月份的“环保风暴”，造成黄沙、石子等原质料上涨，并供应主要，导致混凝土生产本钱上涨，价钱上扬。项目物资部部长谷芦芦从项目利益出发，一方面接纳“缓兵之计”，要求一家混凝土公司坚持5月份和6月份继续凭证原价钱举行保供，待7月份再商议调价事宜。另一方面，实时与另一家混凝土公司巧妙周旋和相同，凭证恒久相助“画饼”的战略，将混凝土压在外地最低价钱，为项目争取了最大利益。
整个项目就是一个团队，那里有难题，那里有需要，各部分员工就实时到那里协同补位。6月份至8月份之间，在物资部只有一个人泛起人手不敷的情形下，合约部预算员龙俊英、工程部施工员蒋沛杉和康磊自动请缨，起劲协助报送混凝土妄想。遇到钢筋等物资加入时，无论在烈日下，照旧在午夜里，他们都自动到工地严酷凭证程序和要求做好验收事情。就连综合办公室服务员叮嘱也客串起了质料员。
外架钢管和扣件等周转质料一直以理由项目部认真管控，在距离工地近20公里的租赁园地上存放。早上6点，叮嘱押车来到租赁园地，对每一车钢管和扣件的数目举行认真清点和监装，有时间忙到下昼1点饿着肚子才回来，看着各人都这么拼，他也毫无怨言。
9月份是项目部最艰难的日子，钢筋保供泛起了“断粮”。
凭证和业主的条约约定，一方面业主支付给项目部的资金远远无法知足付给劳务和供应商的资金。另一方面凭证钢筋采购条约约定的支付方式，重大的钢筋资金缺口难以包管项目部对供应商的结算支付。钢筋供应商以欠款为由阻止了供应，“巧妇难为无米之炊”的尴尬就在眼前……
晚上11点多了，项目司理办公室依然灯火通明。项目司理、总工、物资部和工程部、合约部等部分认真人正在商讨对策。
“工程部转达下两个劳务现在工地上种种钢筋的数目……”“物资部报告下现在最急需的钢筋品种和数目有哪些……”“现在各劳务的事情劲头都很高，不可由于咱们钢筋断供而影响士气……”
项目部一方面实时向公司向导和公司分管部分汇报现实难题，请求公司给予大力支持。另一方面起劲从内部挖潜，实时做好工地钢筋资源的合理调配，实现资源共享。与此同时，项目部争分夺秒争先机，使用外地化资源优势，实时联系外地钢筋供应商，并凭证程序向公司启动零星采购，以解燃眉之急。
项目部的现实难题引起了公司的高度重视，公司特事特办，不但从资金上给与支持，同时坚决启动新的供应商举行供货�？吹揭怀党蹈纸罱畹轿涣�，各人的心里终于扎实了。
现在走到工地上，泵车泵力十足地将混凝土运送到楼顶，旋转的塔吊将一捆捆钢筋稳稳地吊起，施工职员在各个作业面辛勤的事情，项目治理职员坚守在一线协调指导……工地上一派忙碌的劳动场景，各人都在为即将封顶而起劲着。
“有了公司向导和部分做我们顽强的后援，一次次难题、一个个挑战将会让我们越战越勇。”谈到项目手下一步的事情，项目司理方声斌信心十足。他将全力以赴把项目部打造成一个做事的团队，让每一名员工开展为一个真正能做事、会做事的人，用责任诠释“修建品质空间”的企业使命。（方国�。�
