聚会的主要使命是总结上半年科技质量治理事情，剖析目今面临形势，安排下一阶段重点事情，发动公司上下进一步统一头脑、、、凝聚共识、、、提高站位、、、严控风险，以更高标准、、、更严要求推动公司手艺质量治理取得扎实效果。。

聚会转达学习了上级近期召开的上半年岁情会聚会精神，转达了公司上半年科技质量完成情形和下半年岁情妄想，宣贯了《1xBET构建质量、、、清静卓越治理系统实验方案》《1xBET建设工程质量问题（事故）报告视察及责任追究实验步伐》《1xBET手艺方案治理“四个统一”事情指南》《1xBET施工手艺交底事情标准》等治理文件，开展了质量案例警示教育，国际路港物流服务园区AB地块项目和重庆万吨冷链项目做了科技质量治理履历交流。。

钱海亮强调，公司全体成员要深刻熟悉目今面临的形势，切实提升质量意识；；；宽大手艺质量职员要增强自身能力建设，苦练基本功，自动学习，善于总结，一直提升自身能力，以顺应新形势下的新要求；；；要增强方案治理，提升方案实操性和交底的针对性，要严酷工序管控，做实工序质量“三检制”；；；要增强专业分包的分部分项工程的施工治理，能够精准识别项目要害风险点，重点部位必需亲自把关，把运气掌握在自己手里，做到心里有数。。

张水师对聚会举行了总结，并提出要求，一是要提高质量意识，强化履职尽责，守牢底线红线，时刻坚持高度清静质量的警醒，切实压实全员质量责任。。二是要强化方案全历程治理，做好方案治理“四统一”，要准确掌握项目和方案的界线条件，清晰识别重大风险，在方案评审阶段加入方案审核把关，在方案实验阶段指导要害工序实验。。三是做实手艺交底，要明确手艺交底要求，要将施工方案转化为工序作业内容、、、作业要点、、、作业条件、、、风险步伐、、、质量标准、、、责任分工等现场可实验的执行文件，压实现场治理职员和分包单位在方案实验历程中的责任。。四是要增强质量历程管控，通过首件实验完善工艺标准和手艺交底，形成施工样板，指导工序施工。。严酷执行工序质量三检制，不切合质量标准的工序要连忙叫停，质量评定缺乏格的成品要坚决返工，以工序质量包管工程质量清静。。五是要增强应知应会学习，要针对项目重难点开展国家相关执律例则、、、规范标准、、、治理制度、、、先进施工工艺等学习，提升履职尽责能力。。

邓强指出，项目总工要树立“二把手”头脑，要在项目部引领和营造优异的学习气氛；；；施工员要增强自身手艺质量清静等综合治理能力建设，要做好三级手艺交底，提升交底针对性。。

聚会接纳“现场+视频”方式召开。。公司相关向导，公司副总工，科学与数字化治理部全体成员，生产治理部相关职员，各项目项目司理、、、项目总工、、、项目副司理（生产）、、、质量总监，手艺质量部、、、生产治理部全体成员加入聚会。。