2025年6月是第24个天下“清静生产月”
，，，活动主题是“人人讲清静
，，，个个会应急——查找身边清静隐患”。。。凭证公司“清静生产月”活动安排
，，，6月18日
，，，公司党委副书记、、、总司理钱海亮在惠州寒塘片区城中村刷新项目教学了以《落实主体清静责任
，，，狠抓清静生产“最后一公里”》为题的清静生产公开课。。。

课堂上
，，，钱海亮向导修建公司全体员工重温了习近平总书记关于清静生产主要叙述、、、剖析了目今清静生产形势、、、回首了修建施工领域近三年典范事故案例、、、明确了项目层面清静治理要求。。。

钱海亮指出
，，，清静是开展的条件
，，，开展是清静的包管。。。没有清静这个“1”
，，，后面再多的“0”都毫无意义。。。公司全体员工要以此次清静生产月活动为契机
，，，以更高的政治站位、、、更强的责任继承、、、更实的事情作风
，，，坚决守住清静生产的红线、、、底线、、、生命线。。。

连系修建公司2025年“清静生产月”活动方案
，，，钱海亮对全体员工提出八点事情要求
，，，一是要转变头脑熟悉
，，，把清静生产事情上升到讲政治的高度、、、把清静治理上升到企业第一治理的高度
，，，树牢“零事故、、、零伤亡”理念
，，，压实“三管三必需”责任；；二是要建设健全组织机构
，，，常态化落实安委会事情机制、、、增强人才步队建设、、、确保职员配备到位并完善薪酬系统；；三是要强化现场工人转动培训、、、全笼罩培训
，，，项目班子成员、、、生产治理职员、、、手艺质量职员、、、清静羁系职员
，，，班组长、、、一线操作职员要100%加入培训；；四是要强化分包管理
，，，抓好“七个两”中“两准入”和“两疏散”的要求；；五是要严酷方案在现场的落实
，，，做到方案有质量
，，，变换有程序
，，，实验不走样
，，，杜绝方案现场“两张皮”；；六是要强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设；；七是要压实清静监视检查
，，，抓好“七个两”中“两检查”和“两报告”的要求。。。八是要强化隐患报告制度落实
，，，勉励全员“查找身边清静隐患”。。。