为进一步优化资产结构、压降两金，，实时整理到期债权、化解运营风险，，3月14日，，公司召开2025年债权清收及完工项目结算事情会。
公司党委书记、董事长李芳武出席聚会，，他强调三点意见，，一是要连忙拉单列表、逐项销号，，实验提级治理。针对重点债权和结算项目，，精准建设详尽的明细台账，，从下层员工到治理层，，层层严酷把关，，各环节细密衔接，，以此确保事情有条不紊地推进，，让每一项使命都落到实处。第二，，必需压实责任，，强化治理力度。清晰明确各岗位在债权清收与结算事情中的详细职责，，从项目全周期治理出发，，严酷把控每一个流程，，杜绝泛起责任推诿征象。第三，，大力强化审核激励机制，，项目部应起劲接纳以工抵房等立异手段，，充分引发全员起劲性，，多管齐下，，全力加速资金回笼速率，，为公司的稳健开展注入强劲动力。
公司党委副书记、总司理钱海亮主持聚会并提出事情要求，，一要深研政策，，用好政策。要掌握好政策窗口期，，全力以赴完成债权清收和结算目的。二要提高站位，，步伐适当。针对各项目债权清收要做到一债权一方案一责任人。三要严酷审核，，奖罚明确。坚持奖罚明确，，充分调动债权清收职员的起劲性。四要增强协同，，起劲回款。包保向导要切实靠前指挥、强化督导，，总部要增强统筹引领、帮扶纠偏，，早日实现实质性回款。五要量入为出，，以收定支。强化预算头脑，，按资金策划开展管控，，聚焦项目全生命周期，，将收款问题解决在项目实验历程中。
公司财务总监刘伟转达了中交集团和1xBET局财务事情聚会精神，，对2024年债权清收事情举行总结并对2025年岁情做了总体安排，，公司商务合约部对公司完工项目结算推进情形举行了介绍，，公司副总司理刘伟对2025年完工项目结算事情举行安排安排。
本次聚会接纳“现场+视频”方式召开，，公司向导班子、总司理助理、财务总监、市场总监、副总师、总部各部分副职及以上成员、在汉项目司理在主会场参会。各项目部项目司理、财务、商务治理职员通过视频参会。
