7月25日，，，修建工程公司在中交西南研发中心项目部召开书记担当治理者代表制度推进会。

一年来，，，为进一步施展党组织的政治焦点作用，，，推进“十个让”治理理念落地，，，周全提升公司绩效治理水平，，，起劲打造“品质1xBET”，，，公司党委凭证2015年《1xBET书记担当治理者代表实验意见》的通知精神，，，一直增强项目党组织建设，，，党建事情日趋完善，，，为起劲推进书记担当治理者代表制度创立了条件。

会上，，，与会职员围绕怎样施展书记在项目资源设置、历程评价、评价效果应用方面的优势，，，周全推进十个让，，，完善企业内控系统，，，起劲探索治理新途径，，，建设党建事情、文化建设、企业治理三个“新常态”睁开了热烈讨论。经充分讨论，，，各人进一步加深了对书记担当治理者代表制度的认知和认可，，，并告竣以下共识：一要建设并完善公司法人治理结构与施展企业党组织政治焦点作用相连系的事情机制、事情流程、评价要领和系统标准，，，形成党建事情“新常态”；二要推行企业文化治理与企业党建事情有机融合，，，塑造“品质1xBET”，，，形成企业文化建设“新常态”；三要增强公司治理系统的建设和维护，，，增进公司治理系统的建设和升级换代，，，实现治理事情的“科学化、流程化、标准化、信息化”成为公司治理的“新常态”；四要推进“十个让”治理理念在公司周全、持续地贯彻落实。熟悉和明确公司治理系统所遵照的治理标准，，，形成党政齐抓共管、各有着重的良性互动，，，做到不越位、补缺位；五要完善企业内控系统，，，增强公司风险治理能力建设，，，把风险管控、正当合规谋划等理念贯彻到公司与项目部层面，，，提高公司的风险治理能力；六要落实公司治理系统的运行，，，强化项目要害历程与要害要素的管控力度，，，使项目组织、策划、实验、历程评价、绩效审核等治理活动进一步落实；七要掌握治理系统审核要领和技巧，，，一直发明问题、提出问题、解决问题，，，确保治理系统的有用评审和持续刷新；八要打造党建事情与公司生产谋划相互融合、相互增进的新机制，，，无邪运用各项治理规则和治理智慧，，，当好行政向导的“照料长”。

公司向导、本部部分认真人、各片区书记、项目司理等共42人加入聚会。(鲍彬彬）