12月26日
，，，物资装备部在公司本部五楼聚会室组织了在建项目物资装备综合治理培训。。培训约请下场物资治理部总司理丁正辉授课
，，，各项目部物资治理职员加入培训
，，，物资装备部副司理王捷峰主持。。

丁正辉在培训课上从物资步队建设、、、物资工业、、、物资系统、、、主要专业治理希望、、、物资的使命与制约因素等方面详细对“十二五”物资治理情形举行了回首
，，，泛论了“十三五妄想”物资的指导头脑、、、物资的主要使命、、、物资的主要目的、、、物资的事情原则、、、物资治理的主要步伐以及事情重点等方面的内容。。连系海内外物资治剃头展的趋势
，，，他对修建工程公司的物资治理事情和参训职员提出了三点要求：：一是物资治理的采购问题要充分使用“阿里巴巴”的采购平台
，，，形成区域化治理的优异机制；；二是随着公司的开展
，，，物资治理事情的主要性越来越突出
，，，要有高素质的物资治理步队
，，，降低生产本钱为公司多做孝顺；；三是物资治理的开展要体现专业性和科技性。。

公司总司理夏受明代表公司对丁正辉前来授课体现热烈接待并谢谢
，，，他以为公司现在的产值规模越来越大
，，，项目物资治理保存不统一、、、不规范的问题
，，，有须要通过物资装备综合治理培训
，，，运用1xBET局的治理标准和要求指导项目物资装备治理的规范化。。

物资装备综合治理培训课还学习了物资治理制度和营业流程相关问题、、、物资装备报表和项目装备标准化相关问题、、、物资核算和RTX信息化应用问题。。参训职员还就项目现场治理的现真相形举行了交流
，，，连系项目现真相形分享了治理履历
，，，总结了治理要领。。(物资装备部 袁奇）