12月21日，，，修建公司党委理论学习中心组组织整体学习，，，专题钻研怎样贯彻落实上级“外洋战略”，，，为起劲“走出去”做好多项准备。。。

针对修建公司怎样走向外洋，，，与会同志围绕目今公司开展面临的形势和使命举行了剖析，，，并就前期策划、、、人才储备、、、商务治理、、、财务治理、、、属地化治理、、、语言培训等方面举行了探讨。。。公司党委副书记、、、总司理夏受明在讲话中指出，，，要从战略层面和现实运用层面尽早做好做足前期准备。。。

公司党委书记徐磊体现，，，本次聚会是公司走向外洋市场合迈出的第一步，，，在走向外洋的征途中要敢想、、、敢试、、、敢闯。。。他对公司未来走向外洋提出了三点要求：：：一是全体职员要形成共识，，，认清形势，，，早做准备，，，要以“傍大款”的姿态紧跟中交，，，多向有外洋履历的兄弟公司“取经”
；；；二是要强化语言培训，，，凭证需求制订详细的培训妄想，，，做好人才储备，，，并通过英语角逐、、、英语角等方式在公司内部营造英语气氛
；；；三是增强前期策划，，，各营业部分要凭证外洋需求做好资源支持，，，强化风险治理，，，要通过提升市场开拓能力、、、资源设置能力、、、语言表达能力以及盈利能力提升竞争力，，，为公司早日走向外洋做好各项准备。。。

与会同志还就《中交集团暨中国交建党委关于公司各级党委理论学习中心组学习实验步伐》和《1xBET企业主要认真人推行推进法治建设第一责任人职责实验步伐》举行了学习。。。