2021年1月22日，，修建公司召开2021年度清静生产事情会，，聚会深入学习了习近平总书记关于增强清静生产事情的主要叙述，，转达了1xBET局清静生产事情聚会精神，，回首2020年清静生产事情，，安排2021年清静生产事情安排。
  公司副总司理付延峰以“固本强基，，压实责任，，全员履职，，为公司高质量开展保驾护航”为主题，，从疫情防控、应急治理、推进责任落实、科技兴安建设、清静文化建设等方面临公司2020年清静生产事情作出总结，，并对2021年清静生产事情提出要求：：：一要依法合规，，确保组织机构和职员配备到位；；二要对标先进，，确保治理制度系统到位；；三要全员履职，，确保责任落实、责任追究和责任审核到位；；四要多措并举，，确保清静步伐、设施和手艺装备到位；；五要增强督查，，确保经费投入到位。
  同时，，付延峰作了题为《攻坚克难求实效 逆势而上促提升 奋力开启项目细腻化治理新征程》的生产事情报告。报告指出，， 2021年要重点抓好大生产系统建设、生产管控专项深改效果落地、生产治理团队建设、项目妄想执行与风险控制、资源组织与使用、标准化建设等生产事情，，并从对标提升、项目策划、暂时工程、BIM应用、妄想治理、风险与误差治理、绿色施工、分包商治理、物资装备等方面做了详细安排。
  公司党委书记、董事长夏受明对公司生产治理提升作出四点要求：：：一是要统筹标准化建设，，增进标准化落地；；二是要增强信息化建设，，推进数字化转型；；三是要突出专业化精神，，提升专业化水平；；四是要依托精益制作，，推动细腻化管控；；五是要强化风险管控，，做好误差治理；；六是要压实环保责任，，践行“绿色1xBET”。
  别的，，就怎样抓好公司2021年清静事情，，夏受明提出六点建议：：：一是要提高熟悉，，进一步树牢清静开展理念；；二是要坚定信心，，从零出发，，咬定“零事故、零危险”的目的不放松；；三是要将“五个到位”落地生根，，在清静生产治理效能提升上狠下功夫；；四是要明确事情思绪，，准确掌握生产治理提升偏向；；五是要抓好基础事情，，提升清静治理水平；；六是要慎始如终做好常态化疫情防控。
  会上，，公司清静治理部就各项目2020年清静检查情形举行汇报，，并从执律例则、各地典范事故、项目保存隐患、班前喊话、清静风险等5个方面举行总结。财务资金部、手艺质量部分别举行了财务、手艺质量的转达，，对各项目财务以及公司的方案体例举行了剖析。
  公司党委副书记、总司理张宏武做聚会总结，，并对2021年清静生产事情提出四点要求，，他指出：：：一要在项目风险管控上注重综合治理，，严控疫情风险、严控清静风险、增强经济活动剖析；；二要在系统建设上注重综同谋划，，落实“大生产”系统要求、推进穿透式治理，，压实责任、增强分包商信用评价治理；；三要在商务治理方面注重降本增效；；四要在历程监视治理上注重问题导向，，重点督查项目实验历程中各项重点事情的执行情形并提出整改建议，，催促项目按要求整改。
公司向导班子、司理助理、各部分正副职及在汉项目主要认真人共30人在主会场参会；；各项目向导班子和部分认真人共140余人在视频分会场参会。