2月9日，，公司召开2026年度清静质量生产事情安排会。唬�＞刍嶙锪擞泄夭课虑橐蟆⒓拧⒐鞠盗芯刍峋�，，认真落实公司2025年清静生产事情安排聚会要求，，回首总结公司2025年清静质量生产事情，，研判形势，，安排安排2026年重点事情。公司党委书记李芳武出席聚会并讲话，，党委副书记、总司理钱海亮主持聚会并提出事情要求。
会上，，公司清静总监付烈勇，，副总司理、总工程师张水师，，副总司理邓强划分作了作清静治理、手艺质量治理、生产治理事情报告。经开片区项目群、今世·南湖壹品项目、划分作了项目治理履历交流，，审计部作了案例剖析及问题转达。公司与各部分和项目代表签署了清静环保责任书和质量责任书，，对2025年度“清静生产树模项目”“平安卫士”举行表扬。
公司党委书记李芳武体现，，项目是公司的开展之本、治理之基、效益之源，，提升项目治理能力，，不但是应对目今公司面临重大严肃挑战的迫切需要，，更是支持公司未来开展的久远大计。在清静治理方面，，各级治理职员要扛牢清静政治责任，，以 “十二个到位”为遵照，，针对差别类型项目实验分类精准管控，，古板房建项目要严控9人以上高空作业报备，，水利项目要落实 “一项目一汛方案”，，新能源项目要强化风机吊装风险辨识。同时周全推广 “一会三卡”、建设“总部－项目－班组” 三级穿透式羁系，，推广智慧工地应用、无人机巡检等科技赋能；；；在质量治理方面，，全体干部职工要树立“质量红线不可触碰”的强烈意识，，严酷落实项目 “一把手” 认真制，，强化“三检制”“首件制”事情的严肃性与权威性，，以“零容忍”的事情态度整治质量隐患。要强化“一次成优、序序精品”的焦点理念，，追求零缺陷、零返工。质量治理的重心必需穿透治理层级，，直达作业面，，嵌入每一道详细工序。在生产治理方面，，要死死咬住2026年产值目的，，建设“总控月-月控周-周控日”四级妄想管控系统，，对要害节点延误超15天、月度产值误差率超10%的项目启动公司级纠偏机制；；；落实验工员评级、现场治理职员追随作业制度，，严酷要害工序“三张表”管控，，深化混凝土“日核销”“首层三量核对”等本钱管控行动，，以数智化推动项管数据、康健指数双治理。
公司党委副书记、总司理钱海亮体现，，各部分、各项目部要深刻体会此次聚会安排内容，，牢牢掌握目今高质量开展的主要使命，，深刻熟悉周全提升项目治理水平的主要性和紧迫性，，将高质量项目治理“六个变量”转化为企业高质量开展“增量”，，确保熟悉到位、责任到位、落实到位。针对岁末年头各项重点事情，，钱海亮提出事情要求：：一是要提高头脑熟悉，，增强责任自觉，，筑牢开展防线；；；二是要锚定目的、实干攻坚，，确保年度产值目的实现；；；三是要构建卓越治理系统，，狠抓安质环风险管控；；；四是要周密安排，，持续抓好岁末年头及复工复产清静生产事情，，落实节前维稳事情和物资治理，，提前谋划节后复工安排。
聚会接纳“现场﹢视频”形式召开，，公司向导，，总司理助理，，财务总监，，各部分认真人，，各项目部司理，，党支部书记现场参会，，各项目向导班子成员视频参会。
