9月10日，公司首届首席专家中期审核聚会在总部14楼聚会室举行，聚会由公司总工程师 、审核组组长张鸿主持。
审核会上，公司7名首席专家从专业学科领域效果 、治理立异效果 、专业人才梯队建设情形 、专家团队作用 、重点项目的事情情形等方面，对本团队事情举行了总结。
张鸿从首席专家的主要性 、团队建设 、产品的研发 、开展模式等方面作出详细叙述。张鸿强调，首席专家团队是整个企业战略开展的焦点竞争力，而首席专家则是焦点中的焦点，身上肩负着整个企业特大型重大项目总承包能力建设的使命，是企业开展转型的强盛推动力，只有优异的专家团队才华更好地支持企业战略。
张鸿要求，在公司产品研发和开展上，要捉住服务和研究两大偏向。所谓服务，就是从公司的战略和市场出发，掌握住产品是怎样服务市场这个原理；所谓研究，是要立异性地从细微处研究，让研究越发细腻化，从最小的单位去研究产品，增强产品质量的建设。
张鸿指出，我们现在的工程建设都属于前期建设。譬如公路桥梁建设，后期尚有养护，加固等一系列的工程。只有延伸工业链才华让企业收获更多利润，大幅度提高企业竞争力。要将手艺一直沉淀下去，才华有实质性立异；要使用新工艺 、新手艺 、新知识 、新机械装备一直提高事情效率，降低事情本钱；要实现由古板施工向智能化施工转变，走研发-生产-研发-再生产的良性循环模式，这样才华把1xBET的事业推向热潮。
公司首席专家制度实验一年多以来，专家团队在施工工艺 、路桥及水工设计 、新型暂时结构研发 、专用装备 、大（新）型装备的工艺（功效）研发 、隧道及地下工程 、资源节约与环保减排 、新质料等领域专业效果丰硕；立异型理论和要领在项目施工上获得稳步推进，应用项目事情效率大幅度提高。首席专家制度已对公司人才强企的战略实验，“科技引领开展”指导头脑的贯彻,1xBET局手艺领武士物的作育爆发了起劲作用。同时对公司买通企业手艺人才开展的通道，建设一支高水平的专业手艺人才步队有着主要意义。（卢家伦 徐付迪）
