开栏语
标杆引路明偏向，，，精研治理促提质。。。为深化典范树模作用，，，推动优质治理履历全域推广、、各项治理要求落地收效，，，买通学习借鉴、、落地执行全链条，，，公司微信公众号特推出常设焦点栏目《治理课堂》。。。
该栏目严酷对标1xBET局构建良性开展生态、、打造链式责任系统要求及公司“3459” 治理目的、、各项营业制度等，，，通过深挖治理亮点、、剖析治理逻辑，，，从责任落实、、流程管控、、协同联动等维度解码优异治理履历，，，同时分享可复制、、可落地的实操要领，，，将优异实践转化为通用治理标准，，，构建起“树典范—解治理—明标准—推落地”完整事情闭环，，，指导公司各项目对标先进、、深学细悟、、躬身践行，，，把所学所悟转化为事情实效，，，持续推动公司治理水平整体跃升。。。
本期聚焦南沙全民文化体育综合体项目群治理，，，该项目群两年统筹6个项目，，，累计完成产值13.14亿元、、辐射谋划5.12亿元，，，人均产值领先行业，，，清静质量零事故，，，获评省市区多项树模工地声誉。。。项目群起劲践行统筹、、共享、、集约、、协同、、高效治理理念，，，聚焦“五个定位”，，，重履约、、树品牌、、拓市场，，，以高质量执行推动高质量项目治理。。。本期提炼可复制做法，，，供各项目参考。。。
一、、治明确码
1.项目群治理。。。一盘棋治理突破项目壁垒，，，统一组织、、资源、、节点、、标准，，，一套班子统筹多个项目，，，阻止各自为战、、重复投入，，，确保步伐一致、、有序推进；；建设人才、、装备、、物资、、资金共享机制，，，跨项目调配主干、、挑唆大型装备、、共用临建，，，科学调配资源，，，大幅降低租赁、、采购本钱。。。项目群决议快、、执行快、、节点准，，，要害节点所有按期完成。。。
2.高质量履约。。。以节点为纲、、清静为底、、进度为主、、信誉为本，，，全力推进高质量履约；；紧盯要害节点，，，挂图作战、、动态调理，，，按期完成“3?31”堆载、、“5?30”涉铁、、片区通车等硬使命；；高效组织施工，，，岑岭期日均填土2.8万方、、5个月完成250万方填筑，，，多次获得行业主管部分及业主单位转达表扬。。。
3.树立身牌。。。秉持匠心筑品、、手艺赋能、、标准引领、、品牌致远，，，全力打造精品工程。。。严控软基处理、、路基填筑、、雨污水管道开挖回填及路面铺设等要害工序，，，全历程质量风险清单化，，，制订实验细则确保施工品质；；推广手艺、、工艺立异，，，接纳钢箱梁同步顶推、、STC高性能混凝土铺装、、塑钢板桩等工艺，，，获专利与QC效果；；通过样板引路推行施工治理标准化、、样板化治理，，，由业主南沙交投集团推荐承办区级质量观摩、、获评省市级树模工程。。。
二、、制度对标
项目群压实制度的学习与执行责任，，，制订制度学习妄想，，，通过集中宣贯、、部分学习、、个人自学相连系的方式，，，吃透制度条款，，，确保各岗位治理职员知制度、、懂要求、、明底线，，，并在各项事情中严酷执行。。。
1.严酷落实讨教报告制度。。。针对项目施工和治理历程的重大事项，，，特殊是商务治理、、施工组织、、资源设置、、资金使用等问题，，，起劲自动、、客观真实地向公司党委、、片区分管向导及各营业部分讨教报告，，，让公司实时周全真实地相识项目现真相形，，，坚决杜绝事前不讨教、、事中不报告，，，报喜不报忧等征象。。。
2.起劲践行“五讲”。。。以“讲条约”为基础，，，把条约作为各方相助的焦点准则，，，强化左券精神，，，严酷落实条约全生命周期治理。。。项目对上遵照建设条约，，，甄别要害项及风险项，，，梳理履约主要事项台账，，，确保清静高效优质履约；；对下严酷执行采购条约，，，策划期做好界面划分，，，实验前开展全员交底，，，明确各方权责利，，，实验历程中严酷把控，，，针对违约行为令行榨取，，，实时纠正,有用维护企业的正当权益。。。
3.做实划定行动。。。严酷落实《1xBET项目司理部重大事项决议指导意见》，，，做到应决尽决，，，确保了决议的科学、、民主、、依法、、高效；；按期召开经济活动剖析会，，，实时发明项目本钱误差，，，实时动态纠偏，，，严防“跑冒滴漏”征象；；严酷执行公司物资核算核销治理制度，，，建设妄想、、招采、、验收、、领用、、核算核销、、复盘全链条的管控机制，，，笼罩钢筋、、水泥、、混凝土、、土工质料、、声测管、、套筒等主要工程质料；；通过常态化核算剖析、、超耗预警纠偏、、历程耗用管控，，，有用纠治质料领用不规范、、消耗无管控、、核销不实时等问题，，，主要主材消耗率控制在公司定额标准以内，，，完成了共42家分包步队的最终核算核销计量事情，，，实现物资消耗可追溯、、本钱核算精准化、、历程管控闭环化，，，切实将制度要求转化为物资本钱管控实效。。。
三、、执行落地
项目坚持以高质量党建为引领，，，锚定开展航向，，，确立“高起点、、高质量、、创一流”建设目的，，，制订“四个一”目的（即进度清静质量及综合治理在偕行企业中确保第一，，，各项绩效指标在公司稳居第一梯队，，，项目治理能力、、水平和质效在工程建设企业中处于一流水平，，，打造市政一流团队）与六项焦点指标（即利润率和谋划额、、妄想执行率、、各项使命完成率、、人均产值、、社会知足度、、优质相助步队和人才作育），，，明确“品牌塑造者、、谋划基本盘、、产值主力军、、利润孝顺者、、人才孵化器”项目群定位，，，统一全员头脑、、凝聚攻坚共识。。。
1.落实卓越系统，，，做品牌的塑造者。。。始终坚守清静质量底线，，，将清静质量作为项目立身之本、、品牌塑造之基，，，立异推行“三张清单（即《通用事情责任清单》《清静员现场管控清单》《十必罚清单》）”“四个报备（即大型装备安拆报备、、装备检维修等涉及高处作业报备、、起重吊装报备、、夜间施工报备）”管控机制，，，建设堤岸清静警戒区、、压实班组责任，，，实现全历程零清静事故、、零质量投诉、、零环保违规。。。质量管控上，，，针对深挚软土地基，，，立异应用可测深式塑料排水板、、搅拌桩智能纪录仪等10项住建部新手艺，，，严控路基开裂、、沉降超标等通�。。�；；制订蹊径雨污水管开挖回填实验细则，，，严把开挖回填关；；路基交验聚焦雨污水管回填等薄弱区域开展弯沉自检；；水稳和沥青步队严酷准入，，，沥青施工派驻专人驻场管控，，，确保原材质量与进场温度达标。。。项目率先完成片区单位工程验收，，，成为片区第一批配套蹊径首个具备通车条件的蹊径；；斩获广州市绿色施工树模项目、、广东省清静文明施工标准化工程、、广东省水利建设工程文明工地等声誉，，，2024年由业主南沙交投集团推荐两次承办南沙区质量清静现场调理会，，，树立区域市政精品工程标杆。。。
2.以节点进度为要，，，做产值的主力军。。。项目群立异推行项目群治理模式，，，统筹6个子项目全周期施工，，，实验协同办公、、资源共享、、自力核算、、统一审核机制，，，突破项目壁垒、、凝聚攻坚协力；；整合片区办公场合、、治理团队、、丈量装备、、周转质料等资源，，，统一开展手艺、、商务、、财务、、物资专项策划，，，划分3个水务作业面、、5个市政蹊径作业面同步施工。。。协调海事、、海警、、港务等单位，，，新增牢靠上料码头1个、、皮带船6艘，，，包管日均上土量2万立方米，，，破解土方运输难题；；高效统筹下，，，2024年项目群完成产值9.84亿元，，，人均年产值达1757万元，，，办公临建用度占比低至0.45%，，，较行业水平大幅降低，，，实现“1+1+1+1＞4”的集群治理效能；；坚持以进度为主线，，，挂图作战、、倒排工期、、动态调理，，，高效推进各要害节点落地。。。面临工期紧、、使命重、、交织施工重大等挑战，，，建设周例会、、月调理、、日碰头机制，，，预判交织作业风险、、优化资源设置、、强化工序衔接；；识别进度难点、、堵点、、要害点并分级管控，，，工程部分做好纪录统计，，，生产司理协调统筹，，，项目司理认真决议。。。通过一系列进度管控步伐，，，项目群2024年顺遂完成“3?31”土方堆载、、2025年“5?30”涉铁段完工、、二十涌大桥钢箱梁顶推等焦点节点，，，于2025年7月准期完成了所有子项目完工验收，，，包管大湾区体育中心首次主要活动顺遂开展。。。
3.坚持以干促揽，，，做谋划的基本盘。。。秉持“干一个项目、、树一座丰碑、、交一方朋侪、、拓一片市场”谋划理念，，，以优质履约铸品牌、、以品牌口碑拓市场，，，实现“现场”�！！笆谐 �、、“口碑”转“订单”。。。依托项目群优质履约口碑、、标准化治理品牌优势，，，深耕南沙区域市场，，，构建“以点带面、、辐射联动”市场名堂；；2024至2025年，，，乐成辐射承接蕉西水闸重修、、十九涌泵站等多个新项目，，，新增条约额超5亿元，，，稳固公司在南沙区域市场的基本盘，，，为企业深耕大湾区、、扩大市场份额提供坚实支持。。。
4.注重实践磨炼，，，做人才的孵化器。。。坚持“项目育人、、实战育才”，，，把项目一线作为人才培育主阵地，，，搭建“七步成才法”作育系统，，，打造高素质、、专业化项目治理团队；；依托多专业、、全流程施工实战平台，，，针对性开展岗位历练、、手艺培训、、实操审核，，，聚焦工程、、丈量、、实验、、质检、、装备、、物资等要害岗位，，，建设人才梯队；；坚持“以老带新、、以强带弱”，，，优先提升实绩突出、、能力过硬的青年主干，，，项目两年时代孵化人才如下：：：项目班子成员2名、、司理助理1名、、工程部长1名、、合约部长1名、、部分副职2名、、主管2名，，，培育青年主干11人次，，，裂变黄埔市政项目治理团队1个，，，为公司持续运送复合型治理人才，，，夯实企业久远开展人才基本。。。
四、、展望
南沙综合体项目群用实践证实：：：统筹聚协力、、共享提质效、、集约降本钱、、协同促攻坚、、高效保制胜，，，是项目群治理的务实路径。。。
希望各项目对标先进，，，突破壁垒、、盘活资源、、严控本钱、、联动攻坚，，，把“统筹、、共享、、集约、、协同、、高效”五大治理理念落到日�！�、、落到现场，，，周全提升项目群治理水平，，，助力公司高质量韧性开展。。。
