为进一步施展党建事情的价值创立引领作用，，提升标准化、细腻化治理水平，，提升后勤服务水平，，克日，，中山管廊项目与深圳外环项目开展治理提升对标学习交流活动，，主要针对本钱管控、项目岗位设置、薪酬制订、后勤服务水一律几个方面举行深入学习交流。。

后勤物业治理专项提升是公司今年党建事情和生产谋划深度融合开展的主要抓手之一，，做好后勤物业治理提升事情，，可以有用解决公司各项目的后勤治理难点和提高物业各项治理的服务水平。。座谈会上，，两个项目深入交流了现在各自项目的后勤物业治理现状和岗位设置及薪酬情形，，连系公司下发的相关治理提升的文件举行了详细钻研。。中山管廊项目书记向深圳外环项目职员简要介绍了中山管廊项目事情开展情形及物业公司的引进标准，，并在项目临建标准化治理、项目后勤本钱治理、清静治理等方面举行履历分享。。

两个项目经由深入的交流，，起劲总结探索出提升项目后勤治理的要领，，以详细项目后勤等几个方面治理提升的细化方案为切入点，，认真策划实验，，逐步转变头脑、优化治理模式，，真正为项目治理的细腻化、标准化、专业化推向一个新的台阶。。（周卫松）