广州地铁12号线项目现有治理职员80余人，其中2019届新员工占四分之一，项目开工时，具有地铁施工履历的缺乏10人，能挑“大梁”的更少。。项目部聚焦人才短板，着力孵化地铁人才。。
“一会三课堂”，泛起奔涌“后浪”
“汇报的目的不在听者，而在讲者。�！！ ！惫靖弊芩纠砝钪救僭谙钅坎�2019届员工见习期总结汇报会上对新员工开展审核形式给予肯定。。同时，他对随机抽取的6名汇报人的体现颇为赞许，并称他们为“奔涌的后浪”。。
2019年7月，项目部注入22名新鲜“血液”，占员工总数三分之一，针对员工步队现状，项目制订了增进员工周全开展的“一会三课堂”专属套餐。。一会是职工大会，三课堂是“微课堂”“廉政十分钟课堂”和“品德课堂”。。
“微课堂”主要针对员工专业手艺的提升，项目部凭证“三全”要求，做到培训职员全笼罩，学习时代不可无故请假，若有特殊情形必需使用其他时间举行补学；；；培训内容全席卷，对清静、、、手艺、、、条约、、、装备等差别专业知识周全击破；；；培训知识全过关，培训学习方式接纳“学习+考试+转达”的方式，对所学内容举行“验收”。。
2019年，项目部共开展“微课堂”上百余次，加入培训职员3000余人次。。“通过20分钟的微课堂学习，我掌握了钢筋绑扎及钢筋焊接质量要求及标准，不再是手艺‘小白’。。”手艺质量部19届员工刘翼豪总结“微课堂”上的收获。。
“廉政十分钟课堂”和“品德课堂”，目的是对全体员工的廉政、、、品德、、、事情履历等举行教育，提升员工的品德修养与职业素养。。
同时，每月的职工大会，旨在为新员工提供一个分享事情履历、、、相识项目总体情形及谈心谈话的平台，实时相识项目动态。。
“一会三课堂”赋能员工开展，对项目员工的岗位手艺素质、、、头脑品德素质提升起到了主要作用，增进职工快速开展。。从事情“菜鸟”到能徐徐地独当一面，新员工们一直开展，逐渐泛起奔涌后浪。。
在岗位角色转换中作育“多面手”
“小刘，你现在到仑头来测一下导墙标高。�！！ ！惫僦拚镜恼闪吭绷跤晁山拥铰赝氛臼忠赵钡牡缁�，赶忙从官洲转场到仑头。。
广州地铁12号线项目有官洲、、、仑头、、、大北三个站点，现在已周全开工，经常因丈量职员缺乏而要求丈量员迅速转场。。但“转场”不是恒久之计，现场手艺员也逐渐扛起丈量员的部分事情职责，升级专业能力。。
为完成项目手艺员的“升级转型”，项目部更新古板学习模式，将学习内容与现场需求相对接，着力将项目手艺员打造成现场的实战“多面手”。。
2019年底，项目使用一个月的时间，凭证制订的学习妄想及审核指标，对工程、、、手艺质量、、、装备、、、物资专业的20多名员工开展手艺员实操能力升级的集中训练。。以实操学习为主，理论知识为辅，将现场设置为科场，并开展学习心得交流，牢靠学习效果。。
“平时多学一些，在事情实战中就多一份胜算。。通过此次丈量及试验的学习，我明确了水准导线的盘算，以后丈量相关的数据我能做出准确判断，不会再把数据弄错。�！！ ！惫こ滩啃×踉诮涣骰嵘献院赖厮�。。
同时，针对“多面手”的打造，项目部也推行部分轮岗学习模式，在不影响自身岗位事情的条件下，组织差别部分、、、差别岗位职员在事情实操中交织学习，确保每名职工能熟练掌握3-5项专业手艺，抵达“精本职、、、通三岗、、、懂多岗”目的，起劲作育胜任差别岗位需要的“多面手”。。
让 “流动红旗”“C位”出道
部分“小团队”建设是筑起“能战斗的项目团队”的基石。。
2019年5月起，项目部推行绩效审核制度，以价值创立为导向，每月评选优异个人及部分，将员工的绩效与所在部分的绩效、、、个人事情业绩、、、岗位业绩挂钩，同时拉开了绩效奖励的层次，营造“想做事能做事干成事的人撵不走，不想做事的人待不住”的事情气氛。。
优异部分是凭证本月部分的重点事情、、、日常事情、、、整改落实、、、部分配合度及人才开展五方面事情来举行评选的，而“优异部分”花落谁家是每月绩效审核的“重头戏”，能起到调动部分职员动力和活力的作用。。同时对优异部分授予“流动红旗”，让“流动红旗”部分在八部一室中“C位”出道。。
“看，‘流动红旗’缀亮了我们办公室，显得更亮堂啦……”清静部清静员徐红兵对着部长吴跃鹏兴奋地喊道。。2020年2月，清静环保监视部因防疫事情完成精彩，当好了项目周全复工复产的“先锋”，被授予当月“流动红旗”。。
谈起优异部分评选活动的初志，项目认真人说：“通过每月的评选，让部分与部分之间形成比、、、学、、、赶、、、超、、、帮的优异气氛，将部分审核与利益挂钩，作为总结表扬的主要依据，就是引发各人为工程建设多着力，让员工在良性竞争中开展。�！！ ！保ɡ畛溃�
