广州地铁12号线项目现有治理职员80余人，，，其中2019届新员工占四分之一，，，项目开工时，，，具有地铁施工履历的缺乏10人，，，能挑“大梁”的更少。项目部聚焦人才短板，，，着力孵化地铁人才。
“一会三课堂”，，，泛起奔涌“后浪”
“汇报的目的不在听者，，，而在讲者�！！惫靖弊芩纠砝钪救僭谙钅坎�2019届员工见习期总结汇报会上对新员工开展审核形式给予肯定。同时，，，他对随机抽取的6名汇报人的体现颇为赞许，，，并称他们为“奔涌的后浪”。
2019年7月，，，项目部注入22名新鲜“血液”，，，占员工总数三分之一，，，针对员工步队现状，，，项目制订了增进员工周全开展的“一会三课堂”专属套餐。一会是职工大会，，，三课堂是“微课堂”“廉政十分钟课堂”和“品德课堂”。
“微课堂”主要针对员工专业手艺的提升，，，项目部凭证“三全”要求，，，做到培训职员全笼罩，，，学习时代不可无故请假，，，若有特殊情形必需使用其他时间举行补学；；培训内容全席卷，，，对清静 、、手艺 、、条约 、、装备等差别专业知识周全击破；；培训知识全过关，，，培训学习方式接纳“学习+考试+转达”的方式，，，对所学内容举行“验收”。
2019年，，，项目部共开展“微课堂”上百余次，，，加入培训职员3000余人次。“通过20分钟的微课堂学习，，，我掌握了钢筋绑扎及钢筋焊接质量要求及标准，，，不再是手艺‘小白’。”手艺质量部19届员工刘翼豪总结“微课堂”上的收获。
“廉政十分钟课堂”和“品德课堂”，，，目的是对全体员工的廉政 、、品德 、、事情履历等举行教育，，，提升员工的品德修养与职业素养。
同时，，，每月的职工大会，，，旨在为新员工提供一个分享事情履历 、、相识项目总体情形及谈心谈话的平台，，，实时相识项目动态。
“一会三课堂”赋能员工开展，，，对项目员工的岗位手艺素质 、、头脑品德素质提升起到了主要作用，，，增进职工快速开展。从事情“菜鸟”到能徐徐地独当一面，，，新员工们一直开展，，，逐渐泛起奔涌后浪。
在岗位角色转换中作育“多面手”
“小刘，，，你现在到仑头来测一下导墙标高�！！惫僦拚镜恼闪吭绷跤晁山拥铰赝氛臼忠赵钡牡缁�，，，赶忙从官洲转场到仑头。
广州地铁12号线项目有官洲 、、仑头 、、大北三个站点，，，现在已周全开工，，，经常因丈量职员缺乏而要求丈量员迅速转场。但“转场”不是恒久之计，，，现场手艺员也逐渐扛起丈量员的部分事情职责，，，升级专业能力。
为完成项目手艺员的“升级转型”，，，项目部更新古板学习模式，，，将学习内容与现场需求相对接，，，着力将项目手艺员打造成现场的实战“多面手”。
2019年底，，，项目使用一个月的时间，，，凭证制订的学习妄想及审核指标，，，对工程 、、手艺质量 、、装备 、、物资专业的20多名员工开展手艺员实操能力升级的集中训练。以实操学习为主，，，理论知识为辅，，，将现场设置为科场，，，并开展学习心得交流，，，牢靠学习效果。
“平时多学一些，，，在事情实战中就多一份胜算。通过此次丈量及试验的学习，，，我明确了水准导线的盘算，，，以后丈量相关的数据我能做出准确判断，，，不会再把数据弄错�！！惫こ滩啃×踉诮涣骰嵘献院赖厮�。
同时，，，针对“多面手”的打造，，，项目部也推行部分轮岗学习模式，，，在不影响自身岗位事情的条件下，，，组织差别部分 、、差别岗位职员在事情实操中交织学习，，，确保每名职工能熟练掌握3-5项专业手艺，，，抵达“精本职 、、通三岗 、、懂多岗”目的，，，起劲作育胜任差别岗位需要的“多面手”。
让 “流动红旗”“C位”出道
部分“小团队”建设是筑起“能战斗的项目团队”的基石。
2019年5月起，，，项目部推行绩效审核制度，，，以价值创立为导向，，，每月评选优异个人及部分，，，将员工的绩效与所在部分的绩效 、、个人事情业绩 、、岗位业绩挂钩，，，同时拉开了绩效奖励的层次，，，营造“想做事能做事干成事的人撵不走，，，不想做事的人待不住”的事情气氛。
优异部分是凭证本月部分的重点事情 、、日常事情 、、整改落实 、、部分配合度及人才开展五方面事情来举行评选的，，，而“优异部分”花落谁家是每月绩效审核的“重头戏”，，，能起到调动部分职员动力和活力的作用。同时对优异部分授予“流动红旗”，，，让“流动红旗”部分在八部一室中“C位”出道。
“看，，，‘流动红旗’缀亮了我们办公室，，，显得更亮堂啦……”清静部清静员徐红兵对着部长吴跃鹏兴奋地喊道。2020年2月，，，清静环保监视部因防疫事情完成精彩，，，当好了项目周全复工复产的“先锋”，，，被授予当月“流动红旗”。
谈起优异部分评选活动的初志，，，项目认真人说：“通过每月的评选，，，让部分与部分之间形成比 、、学 、、赶 、、超 、、帮的优异气氛，，，将部分审核与利益挂钩，，，作为总结表扬的主要依据，，，就是引发各人为工程建设多着力，，，让员工在良性竞争中开展�！！保ɡ畛溃�
