9月14日，，公司组织召开黄埔房建项目群筹找事情会。。公司党委主要认真人、执行总司理杨长虹，，党委委员、副总司理臧骏，，公司策划专家组、项目群班子成员及部分认真人加入聚会。。

会上，，项目团队汇报了工程概况、重难点、总体安排、EPC治理思绪及前期准备情形；专家组则围绕项目定位、治理目的、条约解读、工程重难点等开展专项钻研，，并提出详细意见建议。。

杨长虹指出，，黄埔房建项目群作为公司目今最大住宅项目，，是区域深耕的主要抓手，，其规模效益与战略价值将有力推动公司高质量开展。。他强调，，要施展项目群治理优势，，做到责权明晰、资源共享、目的协同，，实现整体利益最大化，，并对项目群下一步事情提出详细要求：：一要强化清静治理，，严酷落实清静生产“十二个到位”，，做好施工风险源识别与提防，，与属地应急部分建设常态化应急联念头制；二要严酷执行分包策划，，重点把控分包步队资质审核与历程监视；三要强化商务治理，，严酷落实分包商“先签条约、后进场”相关要求；四要实验资金集中治理，，从源头上增强资金测算与管控；五要完善资料治理，，做好实验历程中资料整理保管事情，，确保完整准确严密；六要增强人才作育，，贯彻落实“每周两小时”学习，，强化房建专业人才储备，，打造一支有目的、有文化、有凝聚力、有要领、有提升、有裂变的项目治理团队；七要推动品牌效益性项目建设，，压实责任、统一目的，，全力推动项目群高质量建设。。