8月23日，，公司党委副书记、执行总司理杨长虹到东莞常虎改扩建项目检查指导事情，，公司副总司理汪倩及总部相关部分认真人陪同检查。
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杨长虹一行深入施工一线，，实地观察了建设希望，，详细相识了工程难点、征拆推进及后续妄想，，在汇报会上听取了项目概况、效果、问题及思绪汇报，，对项目团队前期攻坚能力与效果给予了肯定。
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杨长虹强调，，常虎改扩建项目作为公司品牌突围战略支点，，事关市场竞争力提升，，需以高质量党建为引领，，紧盯目的、倒排工期、压实责任，，聚焦四个方面系统推进：：：一是以进度为主线，，紧盯进度目的，，增强全周期治理，，统筹资源设置与施工组织，，确保履约达标和效益最大化。
。。二是以清静质量为基本，，严守清静质量底线，，严酷落实集团清静治理“十二个到位"要求，，责任细化到工序和岗位，，以QC立异和工艺优化提升工程质量，，打造“平安百年品质工程”。
。。三是以资源为杠杆，，优化资源设置，，突破部分壁垒，，聚焦要害节点，，将焦点资源向要害节点、重点使命倾斜，，提升施工协同效能。
。。四是以人才为引擎，，增强人才作育，，以“每周两小时”学习为载体，，树典范，，强本事，，磨炼团队攻坚能力，，为项目注入人才动力。
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