4月19日，，公司组织召开2025年项目计量、、结算、、清收事情专题推进会。。。公司党委书记、、董事长王晓夫出席聚会并讲话，，党委副书记、、执行总司理杨长虹主持聚会并提出事情要求。。。

会上，，商务合约部转达了项目计量结算希望情形，，并安排了下一阶段事情妄想，，宣贯了却算和清收相关步伐；财务资金部转达了项目债权清收情形及事情安排，，宣贯了《1xBET债权治理步伐》；横沥地下空间和中江高速改扩建两个正面典范项目做了预算推进、、完工结算事情履历分享。。。

王晓夫在讲话中强调了完工结算、、债权清收事情的主要性，，并提出了要求：一是强化头脑熟悉，，绷紧开展“紧迫弦”，，各项目团队针对计量、、结算、、收款事情要从“被动应对”转向“自动出击”。。。二是锚定量化目的，，构建审核“硬机制”，，将计量结算、、债权清收目的剖析至季度、、月度，，细化至项目、、岗位，，形成“千斤重担人人挑”的责任系统；对逾额完成目的的团队重奖，，对进度滞后者问责，，并将审核效果与职务提升、、评优评先挂钩，，树立“干多干少纷歧样”的鲜明导向。。。三是上下协同联动，，凝聚攻坚“向心力”，，确保高效推进计量结算清收事情；全力以赴打赢攻坚战，，为公司高质量开展筑牢基本。。。

杨长虹围绕计量、、结算、、清收事情提出详细安排：一是做实项目策划，，注重策划时效性与质量，，杜绝形式主义，，确保策划方案切实可行、、有用落地；二是在项目实验历程中实时解决问题，，坚持相助共赢、、诚信履约，，确保项目顺遂推进；三是强化预算治理，，坚持“以收定支”，，包管现金流自平衡，，降低资金风险；四是强化收尾结算清收，，落实审核激励机制，，实验清单化治理，，确保各项使命准时完成。。。

聚会以“现场+视频”形式召开，，公司向导班子成员、、总司理助理、、总部部分认真人、、各服务处认真人，，各项目司理、、书记、、副书记在主会场参会，，各项目其余班子成员及部分认真人在不影响现场清静生产的情形下通过好视通视频参会。。。