4月6日，，，公司党委书记、董事长王晓夫到深圳地铁20号线七工区项目检查指导事情，，，并举行节日时代清静检查。

王晓夫听取了项目认真人关于项目施工希望、清静质量、本钱管控等情形汇报。

他强调，，，项目团队要围绕保清静、创效益、育人才目的使命，，，进一步强化履责继承，，，高质量、高水平推进项目建设。一是要高度重视清静管控，，，认清清静生产的严肃形势，，，持续提升项目全员清静意识和履职能力，，，抓实要害环节、重点领域管控，，，深化双班组长机制治理，，，加大风险隐患排查整改力度，，，进一步提高现场治理水平，，，筑牢清静生产防线。二是要着力提升效益水平，，，以本钱治理为主线，，，提升生产资源的有用管控能力，，，将治理要求和资源投入穿透到“工料机”；；深化手艺管控赋能，，，一直推动设计优化、方案优化；；强化分包管理，，，严酷合规治理，，，细策划与交底，，，控源头降纠纷；；贯彻“过紧日子”理念，，，统筹项目资源，，，做好开源节约，，，杜绝“跑冒滴漏”。三是要深入推进人才步队建设，，，增强项目团队建设，，，持续提升团队凝聚力和战斗力；；深化人才培育，，，强化营业培训和岗位磨炼，，，起劲打造高素质专业化人才步队；；突出业绩导向，，，完善激励约束机制，，，营造做事创业优异气氛；；增强人文眷注，，，扎实推进“幸福广建”建设。四是要进一步强化党建引领，，，扎实推进深入贯彻中央八项划定精神学习教育，，，以优良作风凝心聚力，，，推动项目高质量建设。