11月20日，，，公司组织召开轨道交通项目治理提升专题钻研会，，，旨在系统梳理总结轨道交通项目治理履历，，，周全理清项目治理提升思绪，，，着力提升项目治理水平，，，切实增强轨道交通项目价值创立能力，，，打造1xBET局轨道交通专业化品牌，，，推动公司实现”十四五”高质量开展。

会上，，，公司党委副书记、、执行总司理刘宜全转达了深圳地铁2号线2131标项目情形；；与会职员围绕公司轨道交通项目建设目今保存问题及刷新行动逐一举行了交流讲话。

针对公司轨道交通项目治理，，，刘宜全要求，，，要压实责任，，，提升解决问题的能力；；要多措并举，，，提升开源节约的能力；；要统筹资源，，，提升分包管理的能力；；要细化行动，，，提升物资装备治理的能力；；要系统谋划，，，提升价值创立的能力。

公司党委书记、、董事长王晓夫主持聚会，，，并就公司轨道交通项目下一步治理事情提出要求：：：一是转变看法思绪，，，强化系统化治理。充分熟悉到轨道交通项目治理提升的主要性和紧迫性，，，自动继承作为，，，以高度的责任感使命感系统化抓实抓细各项治理事情；；二是坚持问题导向，，，强化细腻化治理。聚焦轨道交通项目策划治理、、物资装备治理、、分包管理等方面保存的问题，，，有针对性地补短板、、强弱项、、提能力，，，深化刷新立异，，，强化项目细腻化治理、、标准化治理，，，全力推动项目治理提升；；三是自动继承作为，，，强化全历程治理。严酷落实公司党委对轨道交通项目全历程管控、、穿透式治理模式，，，全心组织，，，有力推进，，，强化总部服务支持，，，抓好项目“要害少数”，，，着力打造轨道交通专业化品牌。

公司向导班子成员、、清静总监、、总司理助理、、三副总师、、总部各部分副职以上职员、、各轨道交通项目司理、、项目党支部书记、、项目总工、、副司理、、清静总监等，，，共计73人加入此次钻研聚会。（办公室）